1、樣品管理 樣品品管理說起來容易做起來難，樣品從進入實驗室的那一刻，一定要有一個言簡意賅簡單明了的實驗室編號，樣品進入實驗室的時候要進行登記，還要進行分發，有的樣品少，還牽扯到幾個部門，這個時候，一定要有一個合理的編碼規則，而且每份樣品的去向要全程進行跟蹤。最好是一個檢測項目或者一位檢測人員一份樣品登記表，分發人員要有一份總表，確保樣品到人。這樣這個過程中才能夠有條不紊。樣品分發過程中，有一個根本性的原則，即“微生物優先”，這是一個大原則，只有微生物做合格了，其他檢測才有意義，否則，一切都是空談。

2、人員管理 實驗室人員是發展的第一要務，如果人員安排不合理，這個實驗室的運行會是一團混亂，必須責任到人。以某檢驗檢疫局實驗室為例，把儀器按氣相色譜、液相色譜、氣質聯用、液質聯用分為大類，每類配一名檢測人員，外加一名前處理工，做到了樹狀分布，一名前處理工人，只需要對其上面的檢測人員負責即可。有的實驗室管理則很混亂，從樣品前處理到實驗都是一個人再做，其他人則無所事事，這樣很容易打擊員工積極性。職工的基本福利一定要保證，只有員工心理安定，做實驗才會認真細致，心中有數。實驗室的工作本來就很艱苦，如果職工的醫療養老無法落實，職工就無心工作。

3、能力驗證 能力驗證是一塊試金石，是騾子是馬，拉出去溜溜。所以做為實驗室的管理者，一定要重視能力驗證，積極參加能力驗證，保證符合認監委的最低頻次。如果實驗室的水平低，覺得參加能力驗證有些吃力，可以參加一對一的測量審核，測量審核的要求相對低一些，出現檢測事故，糾正起來也比較方便。能力驗證可以由簡單開始，逐步走向復雜，比如可以測測食品中的灰分，也可以測測苯甲酸、山梨酸。樣品的處理不是很復雜，容易通過。這樣長此以往，檢測人員的信心也就積累起來了。一個實驗室要想發展起來，職工首先要有自信。測量審核最好報名認可項目以外的項目，這樣即使出現問題，也不會影響整個實驗室的運行。

4、基礎設施建設 作為實驗室的管理者，一定要細致。安全通道是否暢通，消防器材是否合格，每年的計量校準是否如期進行，鋼瓶通道是否設計好?一定要抓住一切機會，不停的學習，爭取實驗室改進的時候，把這些問題解決好。實驗室的裝修和家庭裝修畢竟不一樣，要簡單實用，過度的裝修只會帶來安全隱患。