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檢驗檢測機構如何做好人員選擇?

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-09-21
核心提示:人員招聘、選擇決定著企業的成長與發展,今天招聘的員工有可能成為今后公司的骨干和人才,如果沒能夠招聘足夠數量和有素質的員工

人員招聘選擇決定著企業的成長與發展今天招聘的員工有可能成為今后公司的骨干和人才如果沒能夠招聘足夠數量和有素質的員工組織的成功勢必會延遲換句話說如果雇傭了平庸和較差的人員那么即使有完善的工作計劃合理的組織結構協調的工作關系良好的工作環境也不會獲得成功我們要認識到組織的各種要素是不會自動發揮作用的,需要選擇足夠的能夠勝任工作的人員去完成。

在人員選擇上應注意人員選擇是雙向選擇對組織很重要對員工個人成長也很重要往往由于我們忽視了給員工提供職業生涯的考慮忽視了可供選擇的工作安排及就業的安全感錯過了對有潛力人員的選擇和聘用,對公司造成無形的損失人員選擇的重要性不言而喻。

那么,怎么做好人員選擇呢?選人是有條件的,這是本標準的一個亮點,過去,我們對人員的管理是從入職簽暑合同開始的,它把對人員的控制提前到了入職之前,目的還是使人員滿足檢驗檢測的需要。人員選擇的條件就是任職條件,選人用人部門應該用任職條件作為衡量依據,減少選人用人上的隨意性、盲目性。我們應該理解并運用好人員任職條件,不能急于求成堅持寧缺毋濫的原則,把好選人用人關在人員選擇時,往往堅持條件不嚴格,造成人力資源的浪費。

怎么就是把人員選擇這個要求做到了呢?人員選擇看起來是一個無法衡量的、難以說清的的概念,盡管如此,我們還是應該盡量的使其可衡量、能說清

人員選擇,就應選擇足夠的、能夠勝任工作并愿意長期為公司服務的人員。足夠的,使各崗位都應有足夠的人員,不能長時間處于短缺狀態;有能力,能夠勝任工作,并獨立地完成工作任務。長期的,符合公司發展需求,愿意為公司長期服務的人員。

人員選擇是會產生成本的,如果所選擇人員專業不對口、專業基礎不夠,我們能不能承受所帶來的培訓周期的延長和培訓成本的上升?對于一個機構來說,人員選擇是第一步,如果起點不高,也會影響公司的成長與發展,影響團隊士氣。 
   實際上,在人力資源管理上還存在一個容易忽視的環節,就是人員的保留。花費精力選擇,費了很大勁培訓,結果在保留過于隨意,沒有留人的機制,造成人員的流失。所以,在人員選擇上要補上這一塊,建立好留人機制。 

編輯:songjiajie2010

 
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關鍵詞: 檢驗
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