按照中國目前市場經濟發展的階段，我們還沒有能力做到“按需生產”、“按需分配”，在物流水平和信息對稱化水平還遠遠沒有達到理想狀態的時候，商業中會出現很多庫存現象。庫存不是“廢品”，但是它的存在，會影響廠商資金流正常運作，當庫存處理不迅速，會逐漸地變成為市場的淘汰產品，它只能一直待在倉庫中“發霉”。很難想象，現在的一個城市家庭，還會花錢去購買黑白電視機，那黑白電視機就成為“發霉”的淘汰產品了。

　　要從根本上解決 庫存問題，需要做的工作真的不少：

　　廠家方面：廠家是產品的研發、生產源頭，現在講得很多的“5S管理”、“6δ管理”等等，都是最大限度地提高制造效率，減少次品率。那么在減少庫存方面，最重要的環節就是：生產零件的標準化、通用化設計。現在市場競爭越來越激烈，時尚、潮流元素的重要性越來越明顯。這些無非就是在外觀、功能方面體現。如果生產廠家做到零件的標準化、通用化設計，那么在滿足市場的不斷變化中，就是在包裝、產品外形、功能增減方面下功夫，核心的部分，也就是成本最高的部分，都不需要更換。所以，這樣的廠家，在原材料采購、生產方面都占有很大的優勢。也能很好地解決了庫存問題。

　　渠道方面：商品的流通，需要經過一個渠道鏈，才能最終到達消費者手中，真正實現銷售。大部分時候，產品積壓在渠道鏈中，也就是渠道有庫存，對廠家是一個定時炸彈，處理不當，會嚴重阻礙品牌后續的運作。減少渠道庫存，就要最大限度地扁平渠道，減少不必要的流通環節，及時反饋真正的終端銷量數據。像戴爾電腦、安利，走直銷模式，大大減少渠道庫存。當然，這需要強大的信息數據庫系統和公司架構的調整。

　　終端方面：終端是渠道鏈中最終面對消費者的窗口，是消化庫存的最終出口。在整個銷售鏈中，我們要分成兩段來看，一段是銷售鏈的流程(我們常說渠道)，一段是終端(我們常說市場)，這樣才能形成完整的銷售過程。可見終端的地位是很重要的。廠家在終端方面，要做好KA零售客戶檔案的建立、定時更新，利用強大的信息反饋系統和及時有效的促銷手段消化庫存。

　　當然，以上提到的都是比較理想的狀態，能很好地做到防患于未然，把庫存的產生扼殺在萌芽狀態。通常，在現實的市場運作中，基本上達不到很理想的目標。特別是中國現在還是處在市場經濟的初級階段，沒有很多前人的經驗可模仿，大家都在“摸著石頭過河”。現階段，我們做得更多的事情是在“解決問題”，而不是“避免問題”。隨著市場競爭越來越激烈，企業會出現很多決策的失誤，導致在產品銷售中，出現很多庫存現象。只要找準方法，就能比較簡單輕松地消化掉庫存了。

　　消化庫存的戰術方法

　　廠家層面

　　1、 通過適銷賣場終端消化停產產品的庫存

　　每款產品都有它的生命周期，當產品面臨停產時候，廠家通常都會有一些庫存。在這種情況下，很多廠家都采取隱瞞消息，悄悄地讓市場把所有庫存都消化掉。其實，這樣的做法是自欺欺人的。我們要記住，經銷商們的嗅覺在市場中，永遠都是最靈敏的，一點風吹草動馬上就能引起渠道的驚覺。當市場上知道了產品即將停產，而廠家又沒有很明確的措施實行，于是大家都會爭相給廠家退貨，或者低價傾銷甩貨套現，長期來看，最終受損的還是廠家自己。

　　明智的廠家，應該站出來操控市場。首先，在主流渠道中發布產品要停產的信息，但是同時也要發布更多新產品上市的信息，把渠道的注意力轉移到新產品上來，也讓新產品能盡快填補停產產品退市的市場份額空白。然后，把停產產品庫存回收到廠家處，直接供應到適銷的大賣場終端消化，給予足夠高的利潤，庫存很快就能在市場上消化掉了。

　　在現實市場中，營銷人員往往會把渠道市場等同為消費者市場，把商人的想法與消費者的想法等同了，就會做出上面前者的做法，以為消費者知道了產品停產的消息后，都不來購買了。其實，在渠道上，是商家的意見，商人關注的是投入產出比，是利潤;而在消費者市場中，消費者關注的是價值價格比，是物超所值。廠家在渠道中做的很多手段，消費者都漠不關心的。諾基亞8310、8210已經停產多時，但是市場上還是有很多的二手機器、翻新機器銷售，就證明了這點。

　　2、 引入渠道競爭消化同質產品造成的庫存

　　從生產角度出發，所有廠家都在通過規模化、標準化來降低制造成本，使產品更有市場競爭力，但是市場的需求是多樣化的。既要達到規模化，又要做到產品多樣化，就會產生很多同質化的產品，即核心零件相同，功能相同，外形、包裝有差異的產品。

　　按理說，這是廠家自己子品牌之間的競爭。要解決產品同質化的競爭問題，同質產品必須走不同的經銷商渠道，通過引入渠道競爭，使得兩個產品走入不相同的渠道細分市場，減少子品牌之間相互打壓。而且，在出現庫存的時候，廠家可以與多個渠道一起商討策略，避免吊死在一棵樹上，最后導致至少一款或者多款產品庫存太大，被渠道壓死掉了。

　　3、 產品線戰略消化遇到競品沖擊造成庫存

　　市場經濟發展了那么多年，各行各業都有很多品牌在爭搶有限的市場份額。可以說，每一款產品都會在市場上碰到很多競品的競爭。當市場上有人采用惡意價格戰、低價傾銷的時候，就會使得廠家產品出現很多庫存。當然，長遠來看，這樣做是不健康的，也不長久的。但是在企業還處于謀求生存的初級發展階段，這樣做也是無可厚非的。要解決競品對自己產品的沖擊，也是有辦法可做的。就是廠家要做好自身產品線的定位戰略。

　　首先，廠家要考慮高、中、低端產品的定位，不要使得自己的產品互相打架。只有做好市場細分工作，全方位介入市場，在市場運作碰到困難的時候，能夠做到東邊不亮西邊亮。同時，也是分散風險的做法。競品廠家都有他們的優劣勢，避其鋒芒，擊其軟肋，就能很好地消化庫存了。

　　然后，還要考慮自身品牌推廣產品、銷量支撐產品、自然銷售產品三類產品線的定位，打好一套組合拳。通常，高端產品用以做品牌宣傳，中、低端產品做銷量提升、搶占市場份額，用品牌拉動銷量提升，用銷量提高品牌知名度，相輔相成。