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戴定一告誡企業發展物流應避3大誤區

放大字體  縮小字體 發布日期:2007-01-22

  “物流業作為朝陽產業,在毗鄰東南亞、南亞的云南省具有巨大的發展潛力。但云南企業在投身物流業時,應首先考慮自身是否具有現實的市場和需求,否則將面臨失敗。”中國物流與采購聯合會副會長戴定一,向與會云企發出忠告。

  戴定一說,國內很多失敗的物流案例顯示,許多企業在發展物流業時,并沒有自己的定位。他們往往以觀念和供給為導向,認為物流業有發展前途就一哄而上,或者有了倉庫、車輛或場地就搞物流,結果最終走向失敗。他認為,市場和需求才是物流企業生存、發展的真正基礎。

  第二種誤區是認為成本低,就一定能拿到外包項目。戴定一說,一些生產型企業在決定是否外包物流項目時,除考慮比較成本,更關注自己的控制力是否受影響。通俗地說,就是擔心自己的客戶被其他企業搶去。因此,物流企業想要攬到外包項目,應與生產企業保持良好關系,雙方建立了信任,才可能真正合作。

  第三種誤區是簡單地把“第三利潤源泉”視為物流業直接產生的效益。戴定一反駁道,許多地區認為物流業可成為當地支柱產業,而盲目發展,這種做法是錯誤的!首先要有制造業、服務和貿易,才可能產生物流,因為物流業對經濟發展起的是支持作用,而不是支柱作用。

 
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