由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關系, 因此供需雙方可以及時把生產(chǎn)、質量、服務、交易期的信息實現(xiàn)共享, 使供方嚴格按要求提供產(chǎn)品與服務, 并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調供應商的計劃, 以實現(xiàn)準時化采購。最終使供應商進入生產(chǎn)過程與銷售過程,實現(xiàn)雙贏。

　　零缺陷供應商戰(zhàn)略是目前跨國公司采購與供應鏈管理中的共同戰(zhàn)略, 是指追求盡量完美的供應商, 這個供應商可以是生產(chǎn)商, 也可以是分銷商。在選擇供應商時也要考核這個供應商所在地的環(huán)境, 即我們常說的跨國采購的四個基本要素, 即價值流、服務流、信息流、與資金流。

　　“價值流”代表產(chǎn)品和服務從資源基地到最終消費者整個過程中的價值增值性流動, 包括多級供應商對產(chǎn)品和服務的修改、包裝, 個別定制、服務支援等增值性活動。

　　“服務流”主要指基于客戶需求的物流服務和售后服務系統(tǒng), 即產(chǎn)品和服務在多級供應商、核心企業(yè)以及客戶之間高速有效的流動以及產(chǎn)品的逆向流動, 如退貨、維修、回收、產(chǎn)品召回等。

　　“信息流”指建立交易信息平臺, 保證供應鏈成員間關于交易資料、庫存動態(tài)等信息的雙向流動。

　　“資金流”主要是現(xiàn)金流動的速度以及物流資產(chǎn)的利用率。