企業(yè)的戰(zhàn)略和計劃確定后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的核心是企業(yè)的組織能力：一是組織資源，主要是配置好人力資源，特別是核心人才的使用；二是組織架構(gòu)，根據(jù)客觀情況科學(xué)設(shè)置組織機構(gòu)；三是組織制度，形成良好的運行發(fā)展機制。通過強化三大組織建設(shè)，全面提高企業(yè)的組織能力。

    經(jīng)營企業(yè)要出兩個成果，一是物質(zhì)成果，二是人才成果。在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，同時培養(yǎng)好人才。松下公司就是這樣，有人問松下社長，您們公司是干什么的，松下社長回答是：我們公司是培養(yǎng)人才的，兼做產(chǎn)品。把培養(yǎng)人才放在比做產(chǎn)品更高的地位，這是松下公司最為成功的經(jīng)營戰(zhàn)略。

    企業(yè)的質(zhì)量管理不是簡單依賴檢驗，應(yīng)該是“防、幫、卡”結(jié)合，首先是“防”，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題，其次是“幫”，幫助提高產(chǎn)品質(zhì)量，最后才是“卡”，通過檢驗卡住質(zhì)量不放過。“防、幫、卡”是一個體系，要以“防”和“幫”為主，“卡”為輔，質(zhì)量方可保障。