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1、5S介紹
5S源自日本的一種家庭方式，針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進內(nèi)部管理運作，隨著管理的需求及水準的提升，后來又增加其余3個S，形成了企業(yè)今天廣泛推行的5S活動。包括：常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)。
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中文 |
定義 |
目的 |
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常整理 |
清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。 |
作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品 |
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常整頓 |
將整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標識 |
可以快速、正確安全地取得所需要的物品。 |
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常清掃 |
經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的環(huán)境 |
工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢 |
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常清潔 |
維持以上3S工作，使其規(guī)范化、標準化 |
擁有整潔干凈、明亮清爽的工作環(huán)境 |
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常素養(yǎng) |
自覺遵守紀律和規(guī)則 |
養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀律等習慣 |
2、推行5S活動的效用
不要品和必要品雜亂無章，不但浪費了許多尋找物品的時間，而且浪費空間。透過整理、整頓，讓大家體會到生產(chǎn)中的不要品所造成的浪費。把不要品丟棄后，地方空間得以活用，自然物有所歸、地有所用。地、物能充分地利用，成本自然降低。
在一個干凈整潔地工廠里，員工能精神愉快地工作，物品清楚整齊、一目了然。生產(chǎn)線、工具等能夠迅速地更換。機械設備保養(yǎng)良好，運作正常，無論你有再多地品種也沒有問題，作業(yè)井井有條。
在一個閃閃發(fā)亮、整潔美觀的工廠里，不良品顯得十分礙眼，促使我們可以及時改善，品質(zhì)自然提升，不良也必然降低。
一個干凈、整齊的工作環(huán)境內(nèi)，物品擺放合理，井井有條，沒有過高、過重、越位現(xiàn)象。員工對使用機械設備、工具等都能操作和防護。危險物、危險點都有醒目的安全標識和隔離管制，安全有保障、意外不發(fā)生。
工廠的整潔美觀、干凈清爽，整潔的服裝儀容、良好的禮儀道德都大大提升企業(yè)的形象。
