作為車間主任，我們一定要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)，對(duì)車間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車間主任一年半載都沒(méi)有去吊機(jī)上看看，連吊機(jī)上有幾臺(tái)電機(jī)或有幾個(gè)剎車都不清楚，這樣如何能做好車間里物的管理呢？

 

　　第三個(gè)方面是管理的欠缺，包括：

 

　　1、在公司，對(duì)安全規(guī)程和其他制度的管理是比較細(xì)化的，但在工作中沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有將其落實(shí)到位；

 

　　2、沒(méi)有制定車間里的一些具體相關(guān)要求來(lái)規(guī)范員工的行為；

 

　　3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專業(yè)知識(shí)，有的不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有的發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題卻找不到解決問(wèn)題的方法，還有的人為了最求產(chǎn)量，對(duì)員工的違章睜一只眼閉一只眼。

 

　　我們提高產(chǎn)量，并不是通過(guò)違章來(lái)達(dá)到，我曾經(jīng)在開(kāi)會(huì)的時(shí)候講過(guò)，主要是通過(guò)提高操作水平和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，這樣就會(huì)少一個(gè)問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的頻率。另外，目前還存在管理的隨意性，例如我們?cè)诙褬斗矫娴墓芾砭秃茈S意，以前在我們的三號(hào)場(chǎng)地，各種型號(hào)的樁堆放在一起，不僅給盤點(diǎn)造成了困難，而且還存在著安全隱患，后來(lái)在安總的帶領(lǐng)下通過(guò)20天的整頓，要求將各種型號(hào)的樁按規(guī)定堆放，最后堆場(chǎng)看起來(lái)一目了然，也不存在安全隱患，還給盤點(diǎn)帶來(lái)了方便，這就是我們管理的隨意性所造成的問(wèn)題。

 

　　第四個(gè)方面是觀念差。

 

　　我們都知道，生產(chǎn)車間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節(jié)奏快等現(xiàn)狀，對(duì)于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。

 

　　例如，有些車間因?yàn)檎麴B(yǎng)池漏氣，車間內(nèi)的溫度比其他車間內(nèi)的溫度要高幾度，但是車間主任卻不重視，不去解決其存在的安全隱患，結(jié)果使生產(chǎn)環(huán)境變得更差，同時(shí)也容易引發(fā)安全事故并造成資源浪費(fèi)。所以在改善員工生產(chǎn)環(huán)境方面，我們雖然暫時(shí)沒(méi)有很先進(jìn)的方式方法，但是我們可以做好細(xì)節(jié)方面的完善，比如保證車間里的每一個(gè)排風(fēng)扇的正常運(yùn)行等；在改善員工生活環(huán)境方面，我們給員工的宿舍安裝空調(diào)，為員工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，這樣他們能夠休息好，才能在工作時(shí)保證良好的精神狀態(tài)，從而提高工作效率。

 

　　接下來(lái)，我們?cè)僦v一下關(guān)于噪音方面的問(wèn)題，目前我們還沒(méi)有一個(gè)很好的方法來(lái)解決離心機(jī)噪聲大這個(gè)問(wèn)題，但是同樣有的車間離心機(jī)的聲音比其他車間離心機(jī)的聲音要大，作為車間主任應(yīng)該有這方面的意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成這種現(xiàn)象的原因主要有管模變形、離心機(jī)不水平導(dǎo)致管模跳動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)管模進(jìn)行維修，把離心機(jī)水平調(diào)好，這樣既減少了一些噪音，同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量也得到了保證。另外車間里的衛(wèi)生環(huán)境也很要注意，如果走進(jìn)車間，到處都是垃圾、污水，物品隨意擺放，小到影響員工的心情，大到可能會(huì)引發(fā)安全事故。

 

　　第二點(diǎn)，我們講講怎樣抓好質(zhì)量

 

　　我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)我們的樁就賣不出去，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應(yīng)該從四個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量：

 

　　一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴(yán)格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。

 

　　二是設(shè)備，在我們公司，因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，所以設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證管樁質(zhì)量的前提條件，如果設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的管樁。例如，公司的2號(hào)離心機(jī)因?yàn)橹虚g一組輪子比其他的高出了差不多兩公分，不能再繼續(xù)使用，必須進(jìn)行維修，否則就會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題。作為車間主任，我們必須要了解設(shè)備的性能，跟蹤設(shè)備運(yùn)行的狀況，減少因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。例如，當(dāng)我們的拌合樓的秤不準(zhǔn)時(shí)，如果不及時(shí)跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，那么可能會(huì)導(dǎo)致沙石少料，生產(chǎn)出來(lái)的管樁強(qiáng)度不夠，很容易導(dǎo)致?tīng)�樁。針對(duì)離心機(jī)來(lái)說(shuō)，我們要把管模放在離心機(jī)上觀察其是否水平，必須要求機(jī)修保證其跑輪的間距符合標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　三是現(xiàn)場(chǎng)操作，我們要從數(shù)據(jù)方面、現(xiàn)場(chǎng)操作方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養(yǎng)的時(shí)間縮短，這樣生產(chǎn)出來(lái)的管樁肯定是不合格的。

 

　　另外，我們還要注重細(xì)節(jié)，不要放過(guò)車間里的每一個(gè)環(huán)節(jié)，比如管模因長(zhǎng)時(shí)間使用造成變形，模邊和齒口嚴(yán)重磨損，即使將合模螺絲擰的再緊都可能會(huì)造成跑漿，像這種情況就不是員工的問(wèn)題，屬于管理上的問(wèn)題，我們應(yīng)該定期對(duì)其管模進(jìn)行維修檢查，就可以避免類似問(wèn)題的出現(xiàn)。

 

　　第三點(diǎn)，我們來(lái)講講效率

 

　　跟其他同行業(yè)公司相比，建華的生產(chǎn)效率是比較高的。一個(gè)車間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有凝聚力，作為車間主任要結(jié)合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計(jì)劃，尤其是目前這種供不應(yīng)求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿足生產(chǎn)計(jì)劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車間，規(guī)定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。

 

　　第四點(diǎn)講的是物耗

 

　　目前有些車間主任和班組長(zhǎng)沒(méi)有節(jié)約的意識(shí)，更不用說(shuō)把這個(gè)意識(shí)貫徹到行動(dòng)中去。在滿足工藝要求的前提下，并保證管模、離心機(jī)等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將體積系數(shù)由原來(lái)的1.08降低為1.06，減少物耗，這就是一種節(jié)約。還有脫模劑的使用，直接使用不會(huì)粘皮，但是通過(guò)做實(shí)驗(yàn)，檢查、跟蹤脫模劑的濃度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同樣也不會(huì)粘皮，我們就按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做，這也是一種節(jié)約，可能大家會(huì)認(rèn)為這個(gè)又不值錢，一個(gè)月也就能節(jié)約兩千多塊錢，但是累計(jì)起來(lái)，一年兩年所節(jié)約的成本是很可觀的。

 

　　另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。比如說(shuō)合模螺絲，有的車間里管模缺少幾個(gè)合模螺絲或者合模螺絲磨損，但是為了節(jié)約并不及時(shí)進(jìn)行跟換補(bǔ)全，這是一種錯(cuò)誤的思想，表面上看，是為公司節(jié)約了輔料，降低了成本，實(shí)際上給公司帶來(lái)了更大的損失，因?yàn)楹夏Ｂ萁z的缺損會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的管樁肯定是不合格的，所以本質(zhì)上看，這是一種浪費(fèi)。

 

　　對(duì)于設(shè)備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴(kuò)大化了再去解決，可能就要花費(fèi)掉成倍的成本，舉一個(gè)我自己的例子，我當(dāng)時(shí)是G車間的車間主任，由于空氣壓縮機(jī)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有檢修，于是讓機(jī)修盡快對(duì)其進(jìn)行檢修，但第二天是轉(zhuǎn)班，機(jī)修要檢修其他設(shè)備沒(méi)有及時(shí)對(duì)這個(gè)空氣壓縮機(jī)進(jìn)行檢修，結(jié)果把空氣壓縮機(jī)的缸體和外殼都打爛了，一下子就損失了幾萬(wàn)塊，我也被罰了一千塊，這就是因?yàn)閷?duì)設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行必要的保養(yǎng)和維修所導(dǎo)致的事故。

 

　　另一方面，通過(guò)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)也可達(dá)到節(jié)約成本的效果，舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在使用的是懸掛式張拉機(jī)，跟以前相比有很大的改進(jìn)，原來(lái)的立軸式張拉機(jī)在使用過(guò)程中，如果調(diào)整不好，很容易成角度張拉，導(dǎo)致螺桿容易被拉彎，一年差不多要使用500條螺桿，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在就不在需要使用那么多的螺桿，為公司每年節(jié)省了幾十萬(wàn)元的成本。對(duì)于浪費(fèi)的原因，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

 

　　一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話就不去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)果造成浪費(fèi)；

 

　　二是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

 

　　三是缺乏相互之間的協(xié)調(diào)與溝通，例如，在主生產(chǎn)車間沒(méi)有將半成品的樁及時(shí)拉入高壓釜內(nèi)或者是場(chǎng)地沒(méi)有將成品樁及時(shí)拉出高壓釜，而鍋爐房還是照樣使用同樣量的煤，繼續(xù)往高壓釜內(nèi)輸送蒸汽，造成資源的浪費(fèi)；

 

　　四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費(fèi)；

 

　　五是應(yīng)付工作，做任何事情只是應(yīng)付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，同樣也會(huì)造成浪費(fèi)；六是違章作業(yè)。

 

　　第五點(diǎn)講的是培訓(xùn)

 

　　作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

 

　　第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養(yǎng)好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識(shí)，切不可有“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的觀念；

 

　　第二個(gè)，知識(shí)的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的培訓(xùn)，比如裝頭尾板的，做班長(zhǎng)的，做組長(zhǎng)的，都必須給他們做相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)方式方面，可以通過(guò)授課或者開(kāi)會(huì)等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調(diào)整好心態(tài)，這也是一種培訓(xùn)方式。

 

　　第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)

 

　　主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代文明的標(biāo)志。目前社會(huì)在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車間里生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。

 

　　首先我們先講什么是整理，整理是指隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。

 

　　第二個(gè)是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

 

　　第三個(gè)是清掃，自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個(gè)舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。

 

　　第四個(gè)是清潔，認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。

 

　　第五個(gè)是素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，循規(guī)蹈矩，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個(gè)車間就會(huì)形成一個(gè)非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。