手機版
為促進企業發展、維持良好的生產秩序，確保產品質量和車間正常運作，提高員工的素養和生產效率，保證生產工作的順利進行，特制訂本管理制度：
第一章 生產管理
1. 生產紀律
1.1 生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。
1.2 廠區及生產車間內嚴禁吸煙。
1.3 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。
1.4 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。
1.5 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。
1.6 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。
1.7 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。
1.8 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。
2. 操作規程
2.1 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，（作業指導書或是使用說明書）非相關人員嚴禁亂動生產設備。
2.2 嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。
2.3 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
2.4 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。
2.5 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。
3. 產品質量
3.1 必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。
3.2 對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。
3.3 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.4 間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
3.5 格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.6 上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。
4. 安全生產
4.1 嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。
4.2. 貫徹“安全第一、預防為主。
4.3. 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。
4.4. 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
4.5. 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
4.6. 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
4.7. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。
5. 設備管理與維修
5.1. 車間設備指定專人管理
5.2. 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
5.3. 做到設備管理”三步法“，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
5.4. 大宗設備應有專人負責。
5.5. 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。
5.6. 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。
5.7. 要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到”三好“”四會“”五項紀律“。好即：管好、用好、保養好。四會：即會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止，通知主管領導檢查處理。
5.8. 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。
5.9. 設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。
6. 生產秩序管理
6.1. 著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。
6.2. 上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
6.3. 每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。
6.4. 車間員工與班長、車間主任互相協作，不得爭吵、相互打罵。
6.5. 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。
6.6. 車間內嚴禁吸煙。
6.7. 工作時間特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。
6.8. 工作時間不允許亂竄崗位。
6.9. 完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。
6.10. 生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。
6.11. 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。
6.12. 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。
6.13. 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
6.14. 夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。
第二章 員工管理
1.早會制度
1.1. 員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
1.2. 每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。
1.3. 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。
2. 請假制度
2.1. 如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。
2.2. 杜絕非上班時間私下請假或批假。
2.3. 員工每月請假不得超過兩次。
2.4. 員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。
3. 清潔衛生制度
3.1. 員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。
3.2. 工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
3.3. 不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。
3.4. 車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。
3.5. 各車間衛生由各車間負責打掃。
3.6. 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
4. 其他規定
4.1. 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。
4.2. 每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。
4.3. 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。
4.4. 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。
4.5. 禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。
4.6. 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。
4.7. 非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
4.8. 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
4.9. 車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
4.10. 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
4.11. 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。
4.12. 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
4.13. 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
4.14. 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。
4.15. 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
4.16. 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。
4.17. 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。
4.18. 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。
4.19. 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。
4.20. 下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。
4.21. 加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同負責。
