1、5S是什么

 

　　5S是指整理（SEIRI）   整頓（SEITON）  清掃（SEISO）   清潔（SEISO）   素養(yǎng)（SEIKETSU）五個項目，因日語的羅馬拼音均為以“S”開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S

 

　　2、5S有什么用

 

　　5S是用來維持品質(zhì)、環(huán)境、安全和提高效率的一種指導(dǎo)性管理工具，它直接從整體上提升企業(yè)管理水平，它將直接幫助企業(yè)達到

 

　　安全：使工業(yè)事故降低為零

 

　　環(huán)境：園林式環(huán)境，花園式辦公

 

　　品質(zhì)：讓顧客滿意度達成企業(yè)目標(biāo)和降低成本

 

　　效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升準(zhǔn)時交貨率

 

　　3、5S的起源

 

　　5S活動起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于20世紀50年代。

 

　　5S活動成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟奇跡的二大法寶之一。

 

　　5S活動已經(jīng)得到世界各國工業(yè)企業(yè)的廣泛認同，成為企業(yè)進行工廠管理，改善現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工程。

 

　　4、5S的延伸

 

　　6S ---- Safety 安全

 

　　7S ---- Safety 安全    Saving 節(jié)約

 

　　8S ---- Safety 安全    Saving 節(jié)約   Service 服務(wù)

 

　　9S ---- Safety 安全    Saving 節(jié)約   Service 服務(wù)    Satisfaction滿意

 

　　根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容

 

　　5、為什么要推行5S

 

　　5.1 推行5S我們可以

 

　　減少虧損：5S是最佳的推銷員

 

　　降低不良：5S是品質(zhì)零缺陷的護航者

 

　　減少浪費：5S是節(jié)約能手

 

　　降低設(shè)備故障：5S是交貨期的保證

 

　　縮短切換產(chǎn)品時間：5S是高效率的

 

　　預(yù)防事故發(fā)生：5S是安全的軟件設(shè)備

 

　　降低投訴：5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

 

　　減少缺勤：5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

 

　　5.2 5S是其它管理活動的基礎(chǔ)

 

　　（1）是TPM的前提

 

　　（2）是TQM的第一步

 

　　（3）是通向ISO9000的捷徑

 

　　（4）是JIT和IE落實的先決條件

 

　　5.3 5S對其他管理活動有著促進作用

 

　　（1）可以營造整體氛圍

 

　　（2）體現(xiàn)效果，增強信心

 

　　（3）5S為相關(guān)活動打下基礎(chǔ)

 

二、5S內(nèi)容理解

 

　　1、整理

 

　　清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄

 

　　1.1對象：

 

　　主要清理現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”

 

　　1.2目的：

 

　　清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所。

 

　　1.3整理的要點

 

　　一定要思考為什么有這么多的不要品出現(xiàn)？

 

　　在決策物品的取舍時有兩種錯誤觀點：

 

　　①這里所有的物品都有用，全部不能丟。（阻礙前進）

 

　　②公司不是我的，全部丟掉。（造成嚴重浪費）

 

　　2、整頓

 

　　整理好的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。

 

　　2.1對象：

 

　　主要是整理出來的物品、設(shè)備及存放的場所。

 

　　2.2目的：

 

　　定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用。

 

　　2.3整頓的要點

 

　　哪些是常用的，哪些是不常用的，考慮提高效率方面著手

 

　　要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標(biāo)識。

 

　　※易取易放原則

 

　　※先入先出原則

 

　　※看得見管理原則

 

　　2.4定位原則

 

　　①容易清掃   ②容易操作 ③容易檢查   ④易取易放  ⑤一目了然   ⑥安全第一

 

　　3、清掃

 

　　經(jīng)常清潔打掃，保持干凈明亮的職場環(huán)境。

 

　　3.1對象：

 

　　主要消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。

 

　　3.2目的：

 

　　保持工作環(huán)境的整潔干凈；

 

　　保持整理、整頓成果；

 

　　穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；

 

　　防止環(huán)境污染。

 

　　3.3清掃的要點

 

　　除了要清掃看得見的地方外，看不見的地方也要徹底打掃干凈。

 

　　想法找出污染的源頭，杜絕污染源。

 

　　3.4方法

 

　　將掉在地上的東西撿起來；

 

　　用棉布、抹布擦拭；

 

　　用掃把打掃干凈；

 

　　用洗滌劑清洗；

 

　　使用吸塵器吸塵；

 

　　用刷子刷凈；

 

　　用橡膠皮壓拭；

 

　　重新涂漆

 

　　4、清潔

 

　　保持“整理、整頓、清掃”3S的工作，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

 

　　4.1對象：

 

　　透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，使人們產(chǎn)生充沛的精力。

 

　　4.2目的：

 

　　養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。

 

　　維持和鞏固整理、整頓、清掃后的成果。

 

　　4.3清潔的要點

 

　　要下功夫整頓，做好標(biāo)識，使物品不會凌亂；

 

　　深入理解和體會前面“3S”，不斷地實施改善，運用看板、顏色、信號燈等管理手法。

 

　　5、素養(yǎng)

 

　　保持“整理、整頓、清掃、清潔”的狀態(tài)，養(yǎng)成自覺遵守紀律的習(xí)慣。

 

　　5.1對象：

 

　　主要在通過維持不斷的4S活動中，改造 人性、提升道德品質(zhì)。

 

　　5.2目的：

 

　　養(yǎng)成良好習(xí)慣：

 

　　塑造守紀律的工作場所，井然有序；

 

　　營造團隊精神；注重集體的力量、智慧。

 

　　5.3素養(yǎng)的要點

 

　　規(guī)章、法則只是素養(yǎng)的硬件，要讓員工做“身”“心”“美”才是關(guān)鍵；

 

　　在整理、整頓、清掃、清潔成為習(xí)慣之前，要有意識地反復(fù)實施。

 

三、5S推行步驟

 

　　1、成立推行組織

 

　　1.1建立5S活動導(dǎo)入流程圖。

 

　　1.2成立推行委員會。

 

　　1.3確定組織職責(zé)。

 

　　1.4責(zé)任區(qū)域的劃分

 

　　2、擬定推行方針及目標(biāo)

 

　　2.1制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則（與質(zhì)量方針類似）。

 

　　2.2制定目標(biāo)（SMART原則）：

 

　　a.Specific ——目標(biāo)要明確

 

　　b.Measurable ——目標(biāo)要量化

 

　　c.Attainable ——目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達性

 

　　d.Relevant ——目標(biāo)與組織的方針相關(guān)

 

　　e.Timetable ——目標(biāo)要有時間限制。

 

　　3、擬定工作計劃

 

　　3.1時間和進程要求。按照PDCA循環(huán)的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準(zhǔn)

 

　　3.2資料收集。與5S相關(guān)的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。

 

　　3.3制定措施。可以制定競賽辦法和獎懲制度。

 

　　4、培訓(xùn)

 

　　4.1全員5S培訓(xùn)。

 

　　4.2骨干（管理層、業(yè)務(wù)骨干）5S培訓(xùn)。

 

　　4.3評審員5S培訓(xùn)。

 

　　5、宣傳和溝通

 

　　5.1先期各項宣傳活動的推行。

 

　　5.2標(biāo)桿廠觀摩。

 

　　5.3推行手冊和海報標(biāo)語。

 

　　5.4外力或?qū)＜业亩酱佟?/div>