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一、什么是供應商管理？
根據公司的規章制度，完成對供應商的開發、響應、交流、監管等任務的總稱。從而建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，并為公司的生產提供可靠的物資供應。
二、供應商管理的目標
1、獲得符合公司質量和數量要求的產品或服務
2、以最低的成本獲得產品或服務
3、確保供應商提供最優的服務和及時的送貨
4、發展和維持良好的供應商關系
5、開發潛在的供應商
三、最基本的供應商管控的手段
1、質量跟蹤，閉環管理。
供應商質量跟蹤的目標就是不斷的推動供應商進行品質改進，以維持和改進供應商的品質保證能力，從而最終提供使公司和客戶滿意的高質量的產品。
2、供應商動態評價體系
建立以供應鏈管理理論為依托的供應商績效評估。通過對供應商產品質量、業務流程等方面的評價，真實的反映供應商的實際運營情況，提出有效的改進措施。
3、供應商分類管理
分清輕重關系，對其所有的供應商進行分類整合，對重點的供應商重點關注。
四、工作中如何進行協同
SQE要到中流砥柱的作用，SQE作為公司與供應商之間的紐帶，他們會將本公司的管理理念、質量理念、質量目標傳播延伸到供應商處，通過對供應商的有效管理，促進供應商在合理的價格下，提升產品質量，提高準時交貨率，不斷提升管理水平和經營業績。
SQE應盡量動用可用的資源，例如：供應商售后服務人員資源；供應商管理層、質量人員、產品開發人員；公司內部各部門人員資源；
SQE同時應該掌握以下素質要求，例如：1、良好的溝通技巧，與有關部門協調工作方式。2、熟悉體系要求、審核方法、質量工具的應用。3、產品專業知識深厚。4、處理事情及時，解析問題能一針見血。5、強勢的管理方式，又善于吸納供應商意見。
五、SQE的具體的工作項目
供應商績效評估，對每個供應商的商品價格與質量、按時交貨情況、服務態度等各個方面進行全方位的監督，真實的反映供應商的實際運營情況。
質量控制/持續改進，對供應商進行來料質量控制，生產能力，工藝設備籌備能力控制，幫助供應商建立質量控制體系。實現質量改進目標
開展供應商的培訓，針對供應商，按照各時期的目標進行文化、技術、管理等全方位的交流、培訓。提升供應商能力。
供應商早期介入開發，在產品的開發階段就及早的同供應商合作，充分利用供應商的技術、資源等進行評審、QAC等等，以降低產品風險。
指導供應商的發展，同供應商建立共贏的合作關系，指導供應商質量穩定性，幫助供應商改善質量管理水平。并且橫向開展。
六、如何去管供應商
圍繞供應商管理的目標，理念先行。緊緊依靠管控手段，與供應商攜手合作，實現供應商管理。
1、重視供應商質量管理體系的一致性；
2、促進供應商采用先進的質量管理技術方法。要求供應商控制過程中的波動，尤其是關鍵特性的波動。要求供應商不斷采用先進的質量管理方法， 如防錯技術；產品logo裝反，公司損失慘重！你們公司的防呆防錯做得好嗎？
3、建立系統化的供應商評價體系。包括供應商績效測量體系和監督管理體系，實現對供應商的系統管理；
4、注重質量數據的開發與共享；
5、注重與供應商的合作共贏發展；
七、優秀的供應商和壞的供應商有什么區別
供應商主動參與問題解決，完成各類事件的快速響應、應急處理，保證企業利益。
供應商被動參與問題解決；拖延、不配合，不利于質量問題的解決，帶來損失
