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一、目的：
使**公司的量化管理更趨于合理性、系統(tǒng)性在原來的基礎(chǔ)上更深化，由在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的基礎(chǔ)上形成的量化管理擴(kuò)展到8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、成本、質(zhì)量）管理理論上的量化管理,并由生產(chǎn)現(xiàn)場擴(kuò)展到豐城分公司各部門。
二、范圍：
**飲料公司。
三、原則：
1、由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門執(zhí)行力度，并對各部門主管進(jìn)行考核。
2、對于一件事情不得出現(xiàn)雙重或多重考核，取其考核標(biāo)準(zhǔn)的上限作為考核的依據(jù)。
3、具有考核員工權(quán)力的必須是部門負(fù)責(zé)人、大班長、5S管理員、品控員、組長以上管理人員，如以上管理人員對于該考核的員工沒有考核則廠部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后對管理人員加倍考核。同時(shí)員工也有監(jiān)督考核管理人員的權(quán)力，如對管理人員徇私舞弊、不遵守紀(jì)律等行為向行政部進(jìn)行舉報(bào)，對于員工舉報(bào)經(jīng)調(diào)查核實(shí)給予（+1/次），現(xiàn)場管理人員則對應(yīng)條例加倍扣分。
4、凡跨部門經(jīng)濟(jì)考核的必須經(jīng)本部門的主管簽字且必須有基地副總的簽字確認(rèn)，否則視為無效。
5、行政部及時(shí)將考核結(jié)果以書面的形式作全廠通報(bào)并分發(fā)至相關(guān)部門。
四、內(nèi)容：
壹、計(jì)件員工考核項(xiàng)目：
（一）衛(wèi)生
1、 嚴(yán)禁在車間內(nèi)吐痰，亂倒水,地面積水未及時(shí)清掃等現(xiàn)象,（-0.4）。
2、嚴(yán)禁膠帶亂貼（-0.4）。嚴(yán)禁標(biāo)簽亂放，特別是大桶標(biāo)，（-0.6）。
3、框子是否干凈（-0.4）除放規(guī)定的產(chǎn)品外，不得放有臟物（-0.4）；不得出現(xiàn)一框里有正品，同時(shí)又有次品（-0.4）。
4、 各消毒崗位是否按規(guī)定消毒（-0.6）；生產(chǎn)用的量具、管道、水池、儲(chǔ)水桶是否及時(shí)清洗（-0.6）。
5、 無菌間門、窗、地、頂是否干凈、是否定時(shí)用消毒液清洗；生產(chǎn)區(qū)域是否每12小時(shí)清洗一次（-1.0）。
6、垃圾未及時(shí)清理（-0.4）；各衛(wèi)生區(qū)域未及時(shí)清掃(-0.5)；地上雜物未及時(shí)處理（-0.3/次）。
7、各工序掉在地上的管坯、空瓶、標(biāo)簽、瓶蓋、成品水沒及時(shí)拾起，考核當(dāng)事人1元/次.個(gè)。
8、機(jī)器是否保養(yǎng)、打油、擦拭干凈（-0.8）。
9、輸送拉帶、鏈條是否干凈（-0.8）。
10、水處理系統(tǒng)是否時(shí)常清洗；該定期更換的部件是否更換（-0.4）。
11、各消毒倉消毒柜是否及時(shí)殺菌（-1.2）。
12、個(gè)人衛(wèi)生是否做到位，如剪指甲、頭發(fā)、工作服不得有異味、臟污，戴口罩、工作帽，頭發(fā)不得外露等現(xiàn)象（-0.5）。
13、對輪流值日衛(wèi)生的工序組員，應(yīng)按時(shí)按質(zhì)把衛(wèi)生搞干凈。不合格的罰款20元。班組長監(jiān)督不力的考核10元/次。
14、更衣室應(yīng)保持衛(wèi)生干凈，柜子擺放整齊。二樓更衣室禁止吃東西，如有違反者，考核當(dāng)事人10元/次。
15、穿工作服或工作鞋上衛(wèi)生間者考核20元/次。
16、工作鞋和生活鞋按標(biāo)示擺放，工作鞋每天清洗一次，否則罰款5元/次。
17、二樓打雜人員，必須注意換倉時(shí)間，倒瓶完后，立即蓋好瓶倉口，不能出現(xiàn)邊倒邊用現(xiàn)象否則扣分（-0.6/次）。
18、膠帶,膠框、紙箱、成品水不能當(dāng)?shù)首幼?元/次或扣0.6分/次）。
（二）紀(jì)律
1、上班時(shí)間串崗、擅自離崗、在生產(chǎn)現(xiàn)場談天說地、吃零食等，做一些與生產(chǎn)無關(guān)的事者罰款5—10元/次，并（-0.8）；集體擅自離崗造成生產(chǎn)影響者,視情節(jié)輕重給予考核50-100元或直接作開除處理。
2、遵守上班時(shí)間，如有遲到、早退，視情節(jié)分別處以當(dāng)事人5—10元罰款或扣（-0.8），生產(chǎn)管理干部違反此條例雙倍處罰。因特殊原因沒有生產(chǎn)而需到廠部報(bào)到，未到者考核當(dāng)事人10元或扣0.8分。
3、進(jìn)出車間未更換鞋子、衣服、帽子、口罩等者，考核5元，或扣（-0.6）；外來人員未換鞋子，生產(chǎn)現(xiàn)場干部及生產(chǎn)員工應(yīng)及時(shí)制止，未及時(shí)制止的扣現(xiàn)場管理干部（-0.8），員工扣(-0.4)。
4、員工請假一天以上（含一天）者，須填寫請假單逐級領(lǐng)導(dǎo)審批，有一環(huán)節(jié)未批準(zhǔn)而未上班者按礦工處理，考核20元，礦工三天以上者作開除處理并考核100元。
5、車間水、電、窗、門未及時(shí)關(guān)者（-0.8）。
6、不服從安排調(diào)配者視情節(jié)輕重考核10-20元。
7、未及時(shí)做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作者（-0.6）或考核5元。
8、交接班時(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量情況未互報(bào)者（-0.8）。
9、生產(chǎn)期間，嚴(yán)禁打瞌睡，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員睡覺者罰款50—100元/次，生產(chǎn)管理人員罰款300元/次，并（-0.8）。
10、上班時(shí)間偷懶者（-0.8）或視情節(jié)輕重考核5-20元。
11、沒有特殊情況造成生產(chǎn)不暢或停機(jī)現(xiàn)象考核當(dāng)事人5-20元。
12、對于存放在生產(chǎn)車間的正次品水，嚴(yán)禁偷拿偷喝，發(fā)現(xiàn)一次，立即開除，并罰款100元。
13、套標(biāo)組員工不準(zhǔn)私自拿標(biāo)，造成影響者考核5元或（-0.6）。對套嚴(yán)重高、低標(biāo)或皺標(biāo)者扣0.4分,故意性質(zhì)考核5-10元或(-0.6~-1.2)。
14、生產(chǎn)期間出現(xiàn)吵嘴或打架現(xiàn)象視情節(jié)輕重分別處以當(dāng)事人罰款5-50元并扣1.0分。如出現(xiàn)員工辱罵管理人員,首先員工考核50元/次；如出現(xiàn)員工毆打管理人員考核500元/次，并承擔(dān)醫(yī)療等費(fèi)用，并開除；情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。
15、上下班不得從倉庫進(jìn)出，違者罰10元/次或扣1.2分。
16、愛護(hù)廠里的公共財(cái)物，節(jié)約資源。不能隨意拿廠里的低值易耗品、原材料等帶出廠外。發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人處以10—200元罰款，并追回物品。
（三）配合度
1、不按規(guī)定擺放（-0.8）；超出所劃線者（-0.8）。
2、原材料框子、物品、工具等未擺放整齊（-0.8）。
3、成品紙箱未堆放緊、齊、平（-1）。
4、物品、門、木架、工具等損壞未及時(shí)修理（-0.4），并視情節(jié)輕重給予損壞物品者經(jīng)濟(jì)考核。
5、該標(biāo)示的未標(biāo)示清楚（-0.8）。
6、機(jī)器上掉有雜物、并放有與生產(chǎn)無關(guān)的東西（-0.5）。
7、一個(gè)問題連續(xù)三次出現(xiàn)均未改正（-1.4）。
8、未填寫或未如實(shí)填寫各類報(bào)表和記錄（-0.8）。
9、膠框、木架、夾具禁止在地上拖拉(-1)。
10、各工序組員應(yīng)完全配合班組長的工作，對于班組長的指令（包括班組長）不予以執(zhí)行的，考核當(dāng)事人10元或扣分（-1.2），盡心盡責(zé)地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，服從安排。
11、對于無上進(jìn)心，工作拖拉散慢的員工或班組干部，經(jīng)多次教育無悔改表現(xiàn)，視其情況，予以調(diào)崗或開除處理。
12、灌裝開機(jī)人員加完瓶蓋后將瓶蓋紙箱按十個(gè)一捆堆放于倉庫，零數(shù)放最上面，違者（-0.5）。
13、領(lǐng)料員不按時(shí)間領(lǐng)料（-0.4），物控保管不按時(shí)開領(lǐng)料單（-0.8）。
14、對于包裝員工整板少件、箱內(nèi)少瓶、底部未封、堆放不整齊及外貼批次不全面、遺漏現(xiàn)象各（-0.4）。
15、倉庫通知換箱不及時(shí)、不配合，給予員工（-0.2），組長(-0.4)，班長（-0.6）。
（四）制程質(zhì)量管理
A、考核細(xì)則
1、各生產(chǎn)班組以抓質(zhì)量為最終目的，不得生產(chǎn)出偽劣、低質(zhì)量的產(chǎn)品，在質(zhì)量管理方面要做到“人人管質(zhì)量、質(zhì)量管人人”的氛圍。在質(zhì)量方面整個(gè)分公司要上下一致。對質(zhì)量問題必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則處理:
(1)未查明原因不放過；
(2)未采取防范措施不放過；
(3)未查清責(zé)任人不放過。
2、對于質(zhì)量問題，豐城分公司要服從基地副總的宏觀把關(guān)管理、品控主任的質(zhì)量管理、生產(chǎn)線各大班長直接現(xiàn)場管理、品控部各品控員直接現(xiàn)場監(jiān)督、生產(chǎn)線各組長直接落實(shí)的質(zhì)量管理體系。
3、當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)各相關(guān)人員都不得推卸責(zé)任，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。及時(shí)制止問題的進(jìn)一步擴(kuò)散、及時(shí)分析問題、及時(shí)解決問題。如推卸責(zé)任則扣分，(-1)。
4、沒有做到輕拿輕放者（-0.6），扔摔產(chǎn)品者（-0.8），因工作不認(rèn)真造成正品管坯污染者，按成本價(jià)考核當(dāng)事人。
5、堆放在二樓的廢品袋，每袋應(yīng)存放一張小紙條，上面要注明姓名、日期、班組。未放紙條或紙條注明不全者，考核當(dāng)事人20元/次，并（-0.5）。廢瓶袋扎口不按規(guī)定要求、用規(guī)定顏色繩子（樓上廢瓶用綠繩子，樓下用紅繩子），每次考核當(dāng)事責(zé)任人5元或扣0.6分。
6、各規(guī)格型號的廢、次品，不得多裝或少裝。超過或少裝規(guī)定的數(shù)額，按1元/個(gè)計(jì)算考核；嚴(yán)禁正品管坯混入廢品袋中，巡檢到按2元/個(gè)考核。廢次品要做到分類處理，未做到分類處理的對責(zé)任人扣分處理，（-1）。
7、生產(chǎn)車間次品管坯退貨給倉庫或管坯廠必須有品控員的簽字，沒有品控員簽字是組長的責(zé)任，對組長扣分處理，（-1）；通知品控員但品控員沒有檢查確認(rèn)的，對品控員扣分處理（-1）。
8、同一質(zhì)量問題連續(xù)出現(xiàn)三次均未改正考核組長50元，并（-0.5）。
9、自檢是否到位，不到位的員工（-0.5）。
10、搬運(yùn)過程中有損壞現(xiàn)象，每瓶（-0.5），每箱（-0.8）。
11、生產(chǎn)輔助設(shè)備人為造成損壞的視價(jià)格高低按原價(jià)100%--200%比例考核當(dāng)事人。
12、開機(jī)前是否做好首檢，紙箱日期與噴碼是否一致，考核噴碼檢驗(yàn)員10元與品控員5元或（-0.3分），質(zhì)檢組長5元或（-0.3分）。
13、成品水裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確，多裝或少裝一瓶（-0.4）, 多裝或少裝兩瓶(-0.8)，依此類推。
14、包裝員工在生產(chǎn)中損壞紙箱者按成本價(jià)考核，造成成品水損壞者按1元/瓶考核。
15、客戶反映的質(zhì)量問題按公司的規(guī)定處罰執(zhí)行，并對相應(yīng)崗位員工據(jù)情節(jié)輕重各考核5-100元，嚴(yán)重的參照《市場投訴考核管理辦法》進(jìn)行處罰。
16、各國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的理化指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，對崗位責(zé)任人（水處理）予以10元/次的考核，出現(xiàn)批量時(shí)則按《市場投訴考核管理辦法》處理；微生物指標(biāo)超標(biāo)的（-1），并對灌裝員工予以20元/次的考核，對生產(chǎn)組長予以10元/次的考核。
17、成品抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有外觀問題，外觀檢驗(yàn)員（-0.6），有可見物的燈檢人員（-0.6），情節(jié)較嚴(yán)重的予以罰款5-20元。
18、機(jī)器有故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)仍繼續(xù)生產(chǎn)，灌裝員工（-0.6）、副組長、組長（-0.3）；在班、組長知情的情況下仍繼續(xù)生產(chǎn)，視為班組長管理不到位，則考核組長20元/次，班長30元/次。
19、未按崗位作業(yè)規(guī)范作業(yè)的，各崗位操作員(-0.8)，并根據(jù)情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，經(jīng)濟(jì)考核20元/次。
20、次品與正品未做隔離，扣員工（-0.5），組長(-0.8)。
21、明知是次品原材料不能使用的仍使用，則對員工進(jìn)行扣分處理（-0.6）；沒有及時(shí)通知現(xiàn)場管理人員，員工扣分（-0.6）。
22、是否及時(shí)向品控員反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，員工（-0.5），班組長與品控員對已發(fā)生的質(zhì)量問題是否互報(bào)（-0.5）。
23、對于屢犯質(zhì)量問題的員工是否有教育或培訓(xùn)，沒有做到位的對現(xiàn)場管理干部（-0.5）。
24、各工作崗位的衛(wèi)生未按照分公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，對該崗位員工各（-0.5），并酌情罰款。
25、各生產(chǎn)工序沒有按照工藝作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的，對員工予以（-0.6），情節(jié)嚴(yán)重的加倍扣分，最高可以考核100元/次。
26、對員工提出的合理性建議不執(zhí)行的，組長、品控員扣分，（-1分/次）；班長，（-2分/次）。
27、口感是否正常，品控員是否按開機(jī)前及設(shè)備出現(xiàn)故障后且在正常生產(chǎn)按1次/2小時(shí)的頻率品嘗口感，（-0.6分/次）；組長是否在開機(jī)前或設(shè)備出現(xiàn)故障后及正常生產(chǎn)按1次/小時(shí)的頻率品嘗口感，未（-0.6分/次）。
28、瓶倉、蓋倉殺菌是否到位，未到位的當(dāng)事責(zé)任人（-0.6），品控員監(jiān)督未到位的（-0.6），品控員監(jiān)督到位，崗位責(zé)任人需改善而未改善的（-1.2），班組長沒有落實(shí)到位的（-0.6）。
29、灌裝間是否按規(guī)定進(jìn)行殺菌，未按規(guī)定進(jìn)行殺菌的扣灌裝員工（-0.7），品控員監(jiān)督未到位的（-0.7），品控員監(jiān)督到位崗位責(zé)任人需改善而未改善的（-1.2），班組長沒有落實(shí)到位的（-0.6）。
30、大桶蓋是否按先消毒液浸泡，再清洗甩干，最后臭氧或紫外線消毒（-0.6）。
31、在員工違反廠規(guī)章制度時(shí)，是否給予考核當(dāng)事人，并給予員工開會(huì)等形式的教育（-0.6）。
32、在生產(chǎn)過程中品控員是否按時(shí)上下班，若遇請假是否通知生產(chǎn)大班長（-0.5）；在生產(chǎn)過程中班組長是否按時(shí)上下班，若遇請假是否知會(huì)品控員（-0.5）。
33、品控員在現(xiàn)場巡檢到問題時(shí)，如不能處理的是否通知現(xiàn)場大班長（-0.6）。
34、生產(chǎn)過程品控員是否按1次/2小時(shí)巡查（-0.6）；組長是否按1次/小時(shí)巡查，對未巡查而造成質(zhì)量問題者扣分，（-0.6）。
35、每次清洗瓶倉或蓋倉衛(wèi)生時(shí)，品控員、組長是否在現(xiàn)場監(jiān)督，未在現(xiàn)場各扣分，（-1）。
36、灌裝間的衛(wèi)生品控員是否每班巡檢三次（-0.8）；質(zhì)檢組長是否按每班巡檢六次（-0.8）。
37、品控員是否按規(guī)定時(shí)間巡檢吹瓶、檢測瓶子（-1）；吹瓶組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子（-1）；吹瓶副組長是否按規(guī)定巡檢吹瓶情況、檢查瓶子（-1）。
38、品控員是否按時(shí)完成巡檢，并做好記錄（-0.6）；質(zhì)檢組長是否按時(shí)巡檢并做好相應(yīng)記錄（-0.6）。
39、生產(chǎn)部由于原材料原因所造成的損耗，并影響質(zhì)量問題的，經(jīng)品控部確認(rèn)后而得不到實(shí)際解決，每次考核品控主任100元/次，如品控部確認(rèn)了解決方案，生產(chǎn)方面不予以執(zhí)行的，考核當(dāng)事責(zé)任人200元。
40、由于現(xiàn)場品控員監(jiān)督不力所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對品控員進(jìn)行（10-100元）考核。生產(chǎn)管理人員（班長、組長、物耗控制人員）管理不到位，所造成成品返工損耗按數(shù)量的情節(jié)輕重對其處理（10-100元）考核。
41、因品控員（包括原檢、化驗(yàn)員）不認(rèn)真負(fù)責(zé)引起的批量質(zhì)量隱患或事故，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事人20-200元，品控主管負(fù)連帶責(zé)任考核10-100元。
42、因生產(chǎn)管理人員（班長、組長、物耗控制人員）不認(rèn)真負(fù)責(zé)而引起的批量質(zhì)量隱患或事故，視情節(jié)輕重考核當(dāng)事管理人員20-200元，生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任考核10-100元。
43、以上條例如監(jiān)督不到位而造成的質(zhì)量隱患，按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及巡檢員嚴(yán)厲考核；以上條例如屬于管理不到位而造成的質(zhì)量隱患事故，按情節(jié)輕重給予當(dāng)事人及班組長嚴(yán)厲考核。
B、質(zhì)量事故
凡影響到產(chǎn)品質(zhì)量的行為，如沒有按照工藝要求操作、違犯車間衛(wèi)生管理制度、把不合格的產(chǎn)品流入到下道工序、對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清等行為，造成了批量問題產(chǎn)品出來的均屬于質(zhì)量事故。
C、質(zhì)量管理的紀(jì)律
如品控部提出的需要更改的大班長不予執(zhí)行則對大班長予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次50元；
如組長不予執(zhí)行的則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次40元，如員工不予以執(zhí)行的則根據(jù)事情的嚴(yán)重情況考核；
如班組長安排了而沒有執(zhí)行則予以經(jīng)濟(jì)考核，考核金額為每次100元，在正常生產(chǎn)開始的首檢檢查中現(xiàn)場品控員監(jiān)督不到位每次考核50元，在生產(chǎn)過程中該按巡檢要求監(jiān)督控制，未監(jiān)督控制到位的，視情節(jié)輕重予以處罰20--50元/次；
如出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，因品控員未監(jiān)督到位，視情節(jié)嚴(yán)重，主要考核品控員，班組長負(fù)連帶作用，樓下生產(chǎn)和樓上生產(chǎn)同時(shí)出現(xiàn)異常以樓下為主，但樓上出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)現(xiàn)場品控員也應(yīng)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并予以考核10元/次（備注：負(fù)責(zé)管質(zhì)量的吹瓶副組長及質(zhì)檢組長同樣負(fù)有主要的責(zé)任，考核金額為20元/次，組長考核10元/次）。
D、若生產(chǎn)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，未得到品控部重視的，對品控主任經(jīng)濟(jì)考核100-300元。若品控部反映的質(zhì)量問題，未得到生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間的重視及立即解決，對生產(chǎn)部經(jīng)理考核200-500元，對生產(chǎn)班長考核100-300元。
（五）安全
A、吹瓶
1、工作前是否檢查吹瓶急停按鈕（-0.8）。
2、工作時(shí)是否雙手按啟動(dòng)按鈕（-0.6）。
3、操作人員在擦拉伸桿時(shí)是否注意力集中（-0.6）。
4、工作前是否檢查各氣動(dòng)元件是否有松動(dòng)或脫落現(xiàn)象（-0.6）。
5、是否檢查電路的安全（-0.5）。
6、操作人員在機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)是否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工（-0.8）。
7、若設(shè)備帶故障（或隱患）繼續(xù)操作者（-0.8）。
8、停產(chǎn)時(shí)是否切斷水、汽、電開關(guān)，并關(guān)好門窗等（-0.8）。
9、現(xiàn)場管理人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是否立即采取有效措施（-1）接班之前檢查設(shè)備，防止緊固件、高、低壓氣管松動(dòng)以防發(fā)生意外傷害事故（-0.6）。
10、操作設(shè)備時(shí)應(yīng)集中精力，防止搶快，違規(guī)操作，以免壓傷手指事故 (-0.6)。
11、在沒有確定斷電、斷氣的情況下，不得將手伸到模腔內(nèi)拿瓶子（-0.6）。
12、移動(dòng)吹瓶機(jī)時(shí)，發(fā)生壓斷供電線路（-0.5）。
13、打掃衛(wèi)生時(shí)，不得將水灑進(jìn)配電箱（-0.5）。
B、灌裝
1、 灌裝間地面是否呈打滑現(xiàn)象（-0.5）。
2、 開機(jī)前是否檢查各電氣設(shè)備的安全（-0.8）。
3、 是否設(shè)備帶隱患工作（-0.8）。
4、 開機(jī)前是否檢查各固定元件是否松動(dòng)、脫落等（-0.6）。
5、 灌裝機(jī)是否專人操作（-0.6）。
6、 在斷瓶或無瓶時(shí)嚴(yán)禁用手指頭去擋蓋（-0.8）。
7、 嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)維修（-0.6）。
8、 設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)是否立即通知現(xiàn)場管理人員或檢修工（-0.8）。
9、 運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上是否放有異物（-0.6）。
10、 停產(chǎn)時(shí)是否切斷水、氣、電開關(guān)（-0.8）。
11、 現(xiàn)場管理人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)是否立即采取有效措施（-1）。
12、 灌裝前應(yīng)檢查前后送瓶鏈?zhǔn)欠裾＃嘌b機(jī)旋轉(zhuǎn)部位是否松動(dòng)，卡瓶等現(xiàn)象發(fā)生（-0.5）。
13、 開啟蒸氣縮標(biāo)機(jī)時(shí),是否先將縮標(biāo)機(jī)內(nèi)閥門打開,再開蒸氣閥門（-0.5）。
14、 嚴(yán)格按照灌裝機(jī)操作程序開機(jī)，禁止剎時(shí)提速，損壞設(shè)備（-0.5）。
15、 灌裝機(jī)控制柜應(yīng)保持清潔干燥,不得有水灑到控制柜內(nèi),防止觸電和燒壞電氣原件（-0.5）。
16、 噴碼機(jī)在不使用時(shí),是否根據(jù)操作程序關(guān)閉電源,防止損壞噴碼機(jī) (-0.5)。
C、包裝
1、生產(chǎn)前是否檢查封箱機(jī)是否漏電，運(yùn)轉(zhuǎn)良好等（-0.6）。
2、包裝操作人員嚴(yán)禁穿打滑的工作鞋（-0.6）。
3、嚴(yán)禁碼堆人員精神不集中或用力過猛等（-0.8）。
4、在拉成品水時(shí)，嚴(yán)禁速度過快或過猛轉(zhuǎn)彎的現(xiàn)象（-0.6）。
5、是否檢查大桶縮標(biāo)蒸氣管有無破裂或亂扔亂放等現(xiàn)象（-0.8）。
6、高空作業(yè)搞衛(wèi)生時(shí)是否注意安全（-1）。
7、封箱機(jī)更換膠帶或刀片、必須停機(jī)后進(jìn)行，防止損壞和割破手指（-0.8）。
D、壓縮機(jī)和壓力容器安全量化管理（責(zé)任部門為工程部，責(zé)任人員為工程部相關(guān)機(jī)修）
1、空氣壓縮機(jī)須專人管理，操作。按照程序開啟或關(guān)閉為確保人員和設(shè)備的安全，其他人員不得操作（-0.8）。
2、是否每兩小時(shí)查看一次安全、低壓空氣壓縮機(jī)的壓力、油位、電流、溫度是否在安全的工作范圍內(nèi)，并對空壓機(jī)進(jìn)行排污（-0.8）。
3、儲(chǔ)氣罐、油水分離器、高效過濾器和冷凍干燥機(jī)每四小時(shí)排污一次,確保設(shè)備正常安全工作（-0.5）。
4、環(huán)境溫度低于2℃時(shí)，停機(jī)后是否立即排水、以免設(shè)備凍裂（-0.4）。
E、電設(shè)備的安全量化管理（責(zé)任部門為工程部，責(zé)任人員為工程部相關(guān)電工）
1、變壓器、配電柜等電力設(shè)備是否每月檢查一次，定期維護(hù)（-0.8）。
2、其它用電設(shè)備外殼須安全有效的保護(hù)接地、防止觸電事故發(fā)生（-0.5）。
3、老化線路是否及時(shí)更換。(-0.5)
4、嚴(yán)禁亂接電線（-1）。
5、帶電作業(yè)時(shí)須穿戴絕緣勞保用品、防止意外電擊事故（-0.8）。
F、水處理及臭氧發(fā)生器的安全量化管理
1、開啟水處理之前、確認(rèn)是否有水源、防止水泵空載、燒壞水泵（-0.5）。
2、檢查各儀表是否在正常范圍內(nèi),過濾器壓力表是否超壓（-0.5）。
3、是否定期更換濾棒、沖洗反滲透裝置（-0.5）。
4、開啟臭氧發(fā)生器首先查看是否有氣和冷卻水（-0.8）。
5、臭氧發(fā)生器門不得隨意打開、防止被高壓電所擊（-0.5）。
6、臭氧發(fā)生器是否保持清潔、干燥、定期維護(hù)（-0.4）。
G、吊攬的安全操作量化管理
1、吊攬不得超載，超高使用（-1）。
2、運(yùn)貨吊攬不得載人（-1.2/人.次）。
3、利用吊攬運(yùn)貨時(shí)須專人看管操作,他人不得隨意亂動(dòng)（-0.6）。
4、檢修工必須定期維護(hù)、檢查攬繩，未做到位者，對其考核10元/次。
（六）成本
A、原材料成本
1、吹瓶操作員工損耗不得超過0.50%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核或扣（－0.2）。
2、吹瓶次品流入下道工序如造成其它原材料附帶損耗，同樣按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.2）。
3、同一模號次瓶留入下道工序（指旋蓋后）次瓶不能超過萬分之五，超過部分每個(gè)考核1元，考核金額上限為200元/次。
4、吹瓶員工在某一時(shí)間段內(nèi)連續(xù)吹出同一模號同一現(xiàn)象的次瓶100個(gè)以上者，罰款10元或扣分（-0.3），吹瓶正、付組長罰款10元或扣分（-0.2）。吹出200個(gè)以上者，罰款20元或扣分（-0.6），吹瓶正、付組長罰款20元或扣分（-0.4），依此類推，流入下道工序則按上條處理。當(dāng)連續(xù)吹瓶不合格數(shù)量達(dá)500個(gè)以上時(shí)，當(dāng)班品控員、當(dāng)班班長罰款10元或扣分（-0.5），以每增加五十個(gè)類推。當(dāng)連續(xù)吹瓶不合格達(dá)600個(gè)以上時(shí)，物耗控制員罰款罰款10元或扣分（-0.5），以每增加五十個(gè)類推。物耗控制員、生產(chǎn)班長（當(dāng)班品控員）、吹瓶組長、付組長在該項(xiàng)考核的上限分別是40元、50元、80元和100元。
5、吹瓶員工如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障仍然為趕產(chǎn)量而繼續(xù)吹出廢、次瓶扣分（-0.6）。
6、吹瓶員工如發(fā)現(xiàn)吹瓶機(jī)不適合某型號管坯卻仍然繼續(xù)操作扣分（-0.6）。
7、排瓶瓶子損耗不得超過0.01%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）；灌裝瓶子損耗不得超過0.3%，開機(jī)員工如因疏忽大意造成人為壓瓶或白瓶流出灌裝間扣分（-0.6）；質(zhì)檢瓶子損耗不得超過0.01%，超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款。如有亂扔亂放造成人為損耗者扣分（-0.6）。
8、包裝紙箱損耗不得超過0.008%，包裝員工如因責(zé)任心不強(qiáng)或堆碼不規(guī)范而摔壞紙箱按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
9、包裝瓶子、蓋子、標(biāo)簽、膠帶、提手損耗為0%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
10、大桶蓋損耗不得超過0.5%，按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
11、為便于次品大桶蓋的及時(shí)退換，次品大桶蓋必須按規(guī)定挑出并專門存放，如有違反，每次扣分（-0.6）。
12、大桶標(biāo)簽損耗不得超過0.8%，超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款并扣分（-0.6）；大桶袋子損耗不得超過0.5%，超標(biāo)按原材料單價(jià)扣款并扣分（-0.6）。
13、套、縮標(biāo)標(biāo)簽損耗不得超過0.02%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
14、灌裝蓋子損耗不得超過0.3%，超標(biāo)按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
15、開機(jī)員工加蓋不規(guī)范造成瓶蓋受污染扣分（-0.6）。
16、膠帶、提手損耗為0%，如有損耗發(fā)生，若無特殊原因，損耗按原材料單價(jià)考核并扣分（-0.6）。
B、水、電、氣成本
1、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，尤其是大功率設(shè)備（空壓機(jī)、吹瓶機(jī)加溫箱、臭氧發(fā)生器等），當(dāng)生產(chǎn)因故需停止幾小時(shí)以上時(shí)，相關(guān)人員必須在停機(jī)后5分鐘內(nèi)切斷設(shè)備電源，若有違反，視浪費(fèi)電力情節(jié)輕重（按機(jī)電設(shè)備廠家標(biāo)示功率計(jì)算）予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分（-1.2）。
2、當(dāng)正常生產(chǎn)因各種機(jī)械、人為原因而不得不停止幾小時(shí)以上時(shí)，所有生產(chǎn)用水水源、氣源（尤其是純凈水塔）必須在5分鐘內(nèi)切斷，以防止浪費(fèi)水、氣現(xiàn)象的發(fā)生。若有違反，視浪費(fèi)水、氣情節(jié)輕重予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核并扣分（-0.6）。
3、車間降溫設(shè)施（空調(diào)、電風(fēng)扇、抽風(fēng)機(jī)）在最后人員離開時(shí)不切斷電源扣分（-0.6）。
4、辦公室照明燈、空調(diào)在人離開30分鐘以上情況下不關(guān)掉電源扣分當(dāng)班責(zé)任人員（-0.6）。
C、成本紀(jì)律
1、領(lǐng)料數(shù)、入庫數(shù)與實(shí)際不符扣分（-0.6）；未開領(lǐng)料單影響領(lǐng)料，考核領(lǐng)料負(fù)責(zé)人10元/次，影響生產(chǎn)考核20元/次。
2、退料與實(shí)際退庫數(shù)不符扣分（-0.6）。次品管坯每月25號至28號按時(shí)退回管坯廠，如無特殊原因不辦理時(shí)給予相關(guān)責(zé)任人考核10元。
3、未經(jīng)品控部許可（以書面材料為準(zhǔn)），私自使用異常原材料造成損耗者，由責(zé)任人按原材料單價(jià)予以考核并扣分（-1.2）。并對負(fù)有連帶責(zé)任的組長扣分（-0.6）。
4、交班數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確考核50元/次。
5、對原材料使用后損耗可以預(yù)見到后果仍安排使用者考核20元/次。
6、各工序操作工不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，造成損耗超標(biāo)者，由責(zé)任人按原材料單價(jià)全額予以賠償并扣分（-0.6）。
7、包裝組產(chǎn)量（包括大桶）在停機(jī)后15分鐘內(nèi)報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)員，各環(huán)節(jié)損耗數(shù)據(jù)由該環(huán)節(jié)組長于下班后30分鐘內(nèi)提交給相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員，若無特別理由不按時(shí)提交產(chǎn)量、損耗數(shù)據(jù)，每次考核10元并扣分（-1.2）。
8、產(chǎn)量、損耗、余數(shù)、入庫數(shù)交班計(jì)算錯(cuò)誤、漏填等，每次考核10元或扣分（-1.2）。
9、對故意將本環(huán)節(jié)損耗計(jì)算倒其他環(huán)節(jié)的，考核責(zé)任人考核10元或扣分（-1.2分/次）。
10、對集思廣益、改進(jìn)生產(chǎn)方法降低原材料損耗者，視貢獻(xiàn)大小予以一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)SC維持現(xiàn)象
1、 廢水排放要求水流向要從清潔區(qū)到非清潔區(qū)，與外界接口要防異味、防鼠設(shè)施，排水溝要求保持流暢，水溝內(nèi)無污物（-1）。
2、 車間內(nèi)是否有污染源、雜物（-1）。
3、 車間內(nèi)垃圾、雜物是否及時(shí)清理（-1）。
4、 車間內(nèi)不同清潔區(qū)所用工器具是否有標(biāo)識，避免混用（-1）。
5、 車間門窗是否保持干凈明亮（-1）。
6、 車間門窗是否完好，是否能防止外來物（如蚊子、蒼蠅、灰塵等）進(jìn)入（-1）。
7、 車間防蠅、防鼠設(shè)施是否完好，未完好是否及時(shí)匯報(bào)，未匯報(bào)（-1）。
8、 樓道走廊是否及時(shí)清理并保持清潔，無灰塵、無積水、無雜物（-1）。
9、 滅蠅燈是否完好并及時(shí)清理保持清潔（-1）；滅蠅燈是否開啟（-0.5）。
10、 原材料框子、物品、工具等是否定位放置。（-0.5）
11、 消毒器具是否齊全、完好（-1）。
12、 消毒液是否按要求配制、更換（-1）；消毒液配置記錄是否按要求記錄（-1）。
13、 水處理間設(shè)備是否保持清潔、無水漬、無灰塵、無油污（-1）。
14、 管道是否按要求定期清洗（-1）；管道清洗記錄是否按要求記錄（-1）。
15、 濾棒是否定期清洗、更換（-1）。
16、 灌裝間員工手消毒衛(wèi)生是否合格（-1）。
17、 灌裝間排水溝是否通暢、有雜物（-1）；灌裝間地面是否清潔（-1）。
18、 蓋倉、瓶倉是否有灰塵、異物（-1）；排瓶臺(tái)面是否清潔、無灰塵、無積水、無油漬（-1）。
19、 常用工器具是否定定位放置，無灰塵、無油污（-1）。
20、 吹瓶設(shè)施外觀是否清潔，無灰塵、無油污、無水漬（-1）。
21、 地面是否保持清潔，無灰塵、無油污、無積水（-1）。
22、 衛(wèi)生工用具是否干凈，并定點(diǎn)放置（-1）。
23、 員工消毒是否符合公司的規(guī)定要求（-1）。
24、 流水線輸送鏈上是否干凈，無灰塵、雜物（-1）。
25、 封箱機(jī)是否保持清潔干凈，無灰塵、無油污、無水漬（-1）。
26、 廁所衛(wèi)生是否保持清潔干凈（-1）；廁所內(nèi)消毒設(shè)施是否處于使用狀態(tài)（-1）。
貳、非計(jì)件員工考核細(xì)則：
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場非計(jì)件員工考核細(xì)則
(含生產(chǎn)部固定人員、統(tǒng)計(jì)人員；品控部各品控化驗(yàn)人員；工程部各機(jī)修工、電工，按5分制,其它5分按員工考核細(xì)則扣分)
1、 各類報(bào)表是否如實(shí)填寫（-0.3）并及時(shí)，不及時(shí)（-0.2）。
2、 量化管理稽核不配合者（-0.3）。
3、 各項(xiàng)任務(wù)三次都未完成者，且不能提供合適理由者（-0.3）。
4、 各班會(huì)是否如實(shí)及時(shí)召開（-0.3）并圓滿結(jié)束，未圓滿結(jié)束，（-0.3）。
5、 各會(huì)議是否遲到（-0.3）；是否有記錄，無（-0.3）；并有無宣導(dǎo)，無（-0.3）。
6、 請假一天（含一天）以內(nèi)由部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天）須由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，考核20元/次。
7、 各部門負(fù)責(zé)人對新進(jìn)員工是否安排培訓(xùn)，無培訓(xùn)（-0.3）。
8、 看到問題不加以指正者，組長（-0.5），班長（-0.4）。
9、 未及時(shí)完成交辦事宜或未及時(shí)匯報(bào)者（-0.3）。
10、各項(xiàng)事宜是否清楚、徹底（-0.3）。
11、是否保持生產(chǎn)線順暢(-0.3)。
12、次品是否及時(shí)處理，組長（-0.4）；副組長（-0.3）；班長（-0.2）。
13、成本的考核是否徹底、執(zhí)行等(-0.3)。
14、安全小組是否經(jīng)常進(jìn)行檢查，解除隱患各式各樣，無（-0.8）。
15、是否監(jiān)督各崗位按操作規(guī)程操作（-0.8）。
16、是否以文字的形式記錄，并交接當(dāng)天有無存在的生產(chǎn)隱患（-0.8）。
17、是否經(jīng)常宣傳有關(guān)安全文明生產(chǎn)知識（- 0.8）。
18、車間內(nèi)嚴(yán)禁有流動(dòng)吸煙或明火出現(xiàn)，現(xiàn)場管理人員是否制止（-0.8）。
19、消防器材是否懂的使用，班長（-0.4）；組長、副組長（-0.3）。
20、對易然、易爆、有毒物品是否安排有專人保管，否則對班長（-0.5）、組長（-0.8）。
21、對電器設(shè)備是否采取有效的防漏、防潮措施（-0.6）。
22、事故一旦發(fā)生是否采取措施，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)（-0.8）。
23、機(jī)器出現(xiàn)故障或出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)仍繼續(xù)生產(chǎn)，大班長（-1）、組長（-0.8），并按以下標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，組長（20元/次），大班長（30元/次）。
24、設(shè)備、電器出現(xiàn)問題時(shí)生產(chǎn)部以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式通知工程部，檢修人員或電工接單后不得有拖拉現(xiàn)象,拖拉（-0.4）,不得以借口推托,盡力想辦法解決問題,未解決(-0.4)。
25、檢修人員在檢修完后立即清理現(xiàn)場衛(wèi)生，工、器具用后及時(shí)歸位，且規(guī)格不能錯(cuò)、亂,各（-0.4）如出現(xiàn)多處設(shè)備故障,應(yīng)先保證生產(chǎn)線的運(yùn)行后解決個(gè)體設(shè)備。
26、各人工具需清潔干凈，專用工具及配件擺放整齊（-0.4）。
27、穿工作服或工作鞋上衛(wèi)生間者，考核20元/次。進(jìn)車間未按正常程序洗手消毒的，（-1.0/次）。
28、部門、崗位之間配合情況是否到位，未到位者，責(zé)扣責(zé)任人員，（-1.0/次）；責(zé)任部門負(fù)責(zé)人責(zé)扣（-0.5/次）。
29、部門內(nèi)各崗位之間配合情況是否到位，未到位者，責(zé)扣責(zé)任人員，（-0.8/次），班組負(fù)責(zé)人責(zé)扣（-0.5/次）。
30、在計(jì)件員工欄注明的對非計(jì)件員工的各項(xiàng)考核以及適用非計(jì)件員工的考核，同樣適用非計(jì)件員工，但不累計(jì)考核。
(二)倉儲(chǔ)部非計(jì)件員工考核細(xì)則
A、安全、衛(wèi)生、整理
（1） 原材料庫
1、原輔料、包裝材料外包裝物是否有破損、溢漏（-0.4）。
2、原輔料是否接近或超過保質(zhì)期，是否及時(shí)通知相關(guān)部門處理（-0.4）。
3、是否有鼠跡（以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn)，能則判為零分，無則酌情扣分）（-0.4）。
4、個(gè)人衛(wèi)生是否符合公司《食品衛(wèi)生守則》（-0.4）；進(jìn)車間嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度，配合車間制止外來人員進(jìn)入車間（-0.6）。
5、環(huán)境是否符合食品原輔料貯藏要求（-0.4）。
6、是否做到標(biāo)識分明（要求標(biāo)識規(guī)范、完整）（-0.4）；是否存有無標(biāo)簽標(biāo)識產(chǎn)品（-0.4）；是否做到次品區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)等分區(qū)擺放（-0.4）。
7、是否隔墻離地堆放產(chǎn)品（-0.4）。
8、外包裝是否有污物或潮濕（-0.4）。
9、是否先進(jìn)先出（-0.4）。
10、是否采取貨物安全防護(hù)措施(-0.8)。
11、物品擺放是否整齊有序（-0.4）。
12、地面是否干凈、無積水（-0.4）。
13、是否存放其它雜物（-0.4）。
14、是否失竊，并將損失減到最小（-0.8）。
15、是否同一批號同區(qū)域放置（-0.4）。
（2）五金庫
1、是否做到主動(dòng)積極配合各部門做好各辦公用品、低值易耗品、五金用品的申購，（-0.4）。
2、是否做到辦公用品、低值易耗品、五金用品的正規(guī)入庫程序（入庫單上一定要采購主管,和申購部門主管的簽字確認(rèn)），（-1.0）。
3、是否按辦公用品,低值易耗品,五金用品的領(lǐng)料程序來出庫,(出庫單上一定要有領(lǐng)料人和領(lǐng)料部門主管的簽字確認(rèn))，（-0.6）。
4、五金保管是否做到來料,發(fā)料時(shí)點(diǎn)數(shù),（-0.6）。
5、五金保管是否做到產(chǎn)品在倉庫內(nèi)分類擺放（-0.6）。
(3)成品倉庫
a、成品保管
1、產(chǎn)品是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)有明顯漏水、漏液現(xiàn)象并向品控部或生產(chǎn)部反映（-0.4）。
2、產(chǎn)品是否接近保質(zhì)期，是否及時(shí)通知相關(guān)部門處理（-0.4）。
3、是否有鼠跡（以能找到鼠烘或鼠爬行痕跡為準(zhǔn)，能則判為零分，無則酌情扣分（-0.4）。
4、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是否符合公司《食品衛(wèi)生守則》。（-0.4）
5、是否監(jiān)督裝貨車輛的衛(wèi)生符合要求（-0.8）,下雨天裝貨前有無做好防潮措施（-0.8）。
6、是否做到每天盤點(diǎn)？（-0.4）盤點(diǎn)表是否正確無誤?(-0.4)。
7、是否做到標(biāo)識分明（要求標(biāo)識規(guī)范、完整）（-0.4）。
8、是否隔墻離地堆放產(chǎn)品（-0.4）。
9、外包裝是否有污物或潮濕（-0.4）。
10、是否先進(jìn)先出（-0.4）。
11、是否存有無標(biāo)識的產(chǎn)品（要求標(biāo)識規(guī)范、完整）（-0.4）。
12、各類產(chǎn)品是否分類擺放（-0.4）。
13、是否做到次品區(qū)、待檢區(qū)、報(bào)廢區(qū)等分區(qū)擺放（-0.4）。
14、是否存放其它雜物（-0.4）。
15、是否同一批號同區(qū)域放置（-0.4）。
16、倉庫地面是否灰塵嚴(yán)重、無積水（-0.4）。
17、是否及時(shí)與品控保持聯(lián)系，反應(yīng)倉庫的產(chǎn)品質(zhì)量（-0.4）。
18、是否失竊（-0.8）。
19、是否對倉庫物采取安全防護(hù)措施（-0.8）。
20、是否錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品數(shù)量、品種等（-0.8），造成經(jīng)濟(jì)損失按保管80%、搬運(yùn)工20%承擔(dān)。
21、現(xiàn)場管理是否到位(-0.8)。
22、組織協(xié)調(diào)能力是否強(qiáng)(-0.4)。
b、叉車司機(jī)
1、是否按正常速度行駛(-0.4)。
2、是否私自外借叉車（-0.8）。
3、是否加油記錄屬實(shí)(-0.6)。
4、入庫數(shù)據(jù)是否正確(-0.4分/叉車班每人),未主動(dòng)配合查清者(-0.6)。
5、是否輪流清洗叉車(-0.4)，原則上每輛叉車必須一星期清洗兩次。
6、裝車后是否及時(shí)清理木板(-0.4)。
7、叉車司機(jī)盡量配合生產(chǎn)車間原材料領(lǐng)用及成品水入庫工作，對因此問題影響生產(chǎn)者（-0.8）。損壞車間物品視情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款。
8、每天是否檢查機(jī)油、冷卻水（-0.8）,經(jīng)專業(yè)修理人員鑒定是因?yàn)槿彼腿庇鸵鸬摹袄住薄ⅰ盁摺睂⒁灾亓P。
9、進(jìn)車間嚴(yán)格遵守車間規(guī)章制度，配合車間制止外來人員進(jìn)入車間（-0.6）。
10、積極參與叉車維修者（+0.6）；能獨(dú)立完成維修者(+0.8)。
c、搬運(yùn)工
1、衛(wèi)生區(qū)包括草坪是否清掃，5元/次。
2、紙箱是否摔壞，2元/只。
3、摔壞成品按市價(jià)照償。
4、木板是否亂扔摔斷、摔缺，10元/根。
5、木板堆放是否整齊，5元/次。
6、不聽從保管安排每次10元/次。
7、不得私自到車間灌自用水，罰10元/次。
8、搬運(yùn)工罵人每次罰款10元，相互吵架每次罰款50元，打架者開除。
9、 擅自拿倉庫成品罰100元，并作開除處理。
B、紀(jì)律、技能、態(tài)度
1、是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排（-1.0）；是否有抵觸行為？（-0.8）。。
2、擅拿公司財(cái)物帶出廠外,對當(dāng)事人處以10-200元罰款并追回物品。
3、是否遲到、早退?(-0.4)；是否做到事前八小時(shí)請假?(-0.4)。。
4、是否擅自使用辦公電話辦私事?(-0.4)；是否會(huì)在上班時(shí)間做私事?(-0.6)。
5、是否工作出差錯(cuò),未及時(shí)糾正?(-0.4)。
6、是否認(rèn)真執(zhí)行份內(nèi)的工作?(-0.6)；是否積極配合份外的工作?(-0.4)。是否能協(xié)助本部門其他人員做好工作?(-0.4)。
7、是否上班時(shí)間離崗、串崗30分鐘以上?(-0.8)。
8、是否能認(rèn)真完成本崗位工作？（-0.8）；是否做到巡查自己的工作對象？（-0.4）。
9、是否做好外來車輛、外來人員的管理，（-0.6）；是否有意無意為難前來辦事的人員?(-0.8)。
10、是否被投訴工作態(tài)度或不到崗？（-0.8）。
11、是否自覺對倉庫貨物及時(shí)整理？（-0.4）；是否對倉庫破損的貨物采取了防護(hù)措施？（-0.4）。
12、是否在倉庫內(nèi)吸煙（-1）或勸阻與制止他人吸煙？（-0.8）。
13、貨物出入庫是否及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)?(-0.4)；收發(fā)貨是否做到在場點(diǎn)數(shù)（-0.8）。
14、是否對違規(guī)裝卸行為能制止或及時(shí)匯報(bào)?(-0.8)。是否對車子衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查？（-1）
15、是否能做到經(jīng)常抽查貨物單件數(shù)量?(-0.4)。
16、統(tǒng)計(jì)是否做到核對盤點(diǎn)表,做到帳實(shí)相符(-0.6)。
17、是否在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、玩游戲、打牌、看電影等?(-1)。
18、是否有吵架現(xiàn)象?(-0.8)，是否有打架現(xiàn)象?(-1.0)。
19、是否能對損害集體利益的行為、態(tài)度做到及時(shí)檢討？（-0.8）。
20、是否注意安全?(-1.0)。是否對倉庫貨物安全進(jìn)行防范?(-0.8)。
21、是否正確操作叉車、電腦等？（-0.8）。
22、是否能認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議規(guī)定的事項(xiàng)？（-1.0）；是否能正確領(lǐng)會(huì)公司有關(guān)制度、規(guī)定？（-0.8）。
23、是否按時(shí)交接班、交接班是否清楚？各（-0.8）。
24、是否提出有利完善工作的建議？有（+0.8）。是否能維護(hù)公司聲譽(yù)？能（+0.8）。
25、員工請假一天（含一天）以內(nèi)由直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，兩天以上（含兩天）由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，考核20元/次，無人代班請假(-0.5)。
（三）生產(chǎn)部班組長：
1、自覺維護(hù)公司形象，團(tuán)結(jié)一致，互相幫助，同事之間杜絕勾心斗角事件發(fā)生，共同塑造和諧的工作芬圍。
2、努力協(xié)調(diào)各工段平衡，積極配合各部門工作，做好原材料及輔料的管理使用，降低成本，控制物耗，避免損耗超標(biāo)，如實(shí)交接班，按質(zhì)按量完成上級下達(dá)的任務(wù)。
3、在工作中努力提高自身素質(zhì)，以身作責(zé)，視員工技能狀況合理分工，做好員工教育、培訓(xùn)工作，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對員工做好溝通管理并及時(shí)匯報(bào)。
4、廠部制定的文件加強(qiáng)其執(zhí)行力度，對于廠部下達(dá)的任務(wù)不得不予執(zhí)行或出現(xiàn)抵觸行為。
5、公平、公正地對員工進(jìn)行考核，不得出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象或其它不遵守紀(jì)律行為。
以上條例不論違反哪項(xiàng)均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)考核，對于以往的違規(guī)現(xiàn)象在經(jīng)后的工作中不得出現(xiàn)，并采取競爭上崗制，對不符合要求者作撤職處理。
（四）各部門主管級以上管理人員：
1、各部門之間建立良好的工作關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、相互交流，積極配合各部門工作，杜絕辦事拖拉現(xiàn)象或故意性質(zhì)不配合工作情況發(fā)生。
2、考核員工做到公平、公正、公開，實(shí)事求是，不得出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。
3、認(rèn)真完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，對廠部制定的各項(xiàng)工作制度或文件認(rèn)真執(zhí)行，并傳達(dá)到位，不得帶頭起內(nèi)哄。
4、嚴(yán)格控制本部門使用費(fèi)用，有效降低生產(chǎn)成本，各種損耗控制在規(guī)定范圍，定期做好員工技能培訓(xùn)，提高員工工作技能。
5、制定和完善本部門的有關(guān)文件，監(jiān)督其實(shí)施狀況，審核相關(guān)報(bào)表，對本部門出現(xiàn)的問題不得推卸責(zé)任，并及時(shí)拿出處理方案，控制和維護(hù)本部門的工作秩序和紀(jì)律。
違反以上條例者均視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)考核，嚴(yán)重者撤職處理，由綜合管理部進(jìn)行監(jiān)督考核。
叁：考核獎(jiǎng)罰辦法：
（一）計(jì)件員工月度處罰辦法
1、扣分排倒數(shù)五名者罰款。
2、倒數(shù)第一名者罰款50元，倒數(shù)第二名者罰款40元，倒數(shù)第三名者罰款30元，倒數(shù)第四名者罰款20元，倒數(shù)第五名者罰款10元。
3、個(gè)人在扣分上超過2.0分的，罰款20元。（一個(gè)月累計(jì)）。
4、個(gè)人得分在倒數(shù)五名。
（二）非計(jì)件員干部月度處罰辦法
1、員工個(gè)人在扣分上超過2.0分的，罰款20元。（一個(gè)月累計(jì)）。
2、個(gè)人得分在扣分上超出3.0分以上者通報(bào)批評，并罰款30元。依此類推（一個(gè)月累計(jì)）。
（三）計(jì)件員工月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
A、取集體第一名、第二名。
B、取優(yōu)秀員工十名
以上優(yōu)秀集體與個(gè)人采取公告欄公告表揚(yáng)。
2、資金獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)第一名50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10元（每月評選一次）。
優(yōu)秀員工分1#和2#線各取1名、3名、6名。
3、凡被《**》報(bào)評為最佳通訊員或在《**》報(bào)上被報(bào)到的人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
（四）非計(jì)件員工月度獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、 獎(jiǎng)勵(lì)金額：第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)10元。（每月評選一次）。
2、 各部門按實(shí)際人數(shù)10%、20%、30%取第一名、第二名、第三名。
3、 凡被《**》報(bào)評為最佳通訊員或在《**》報(bào)上被報(bào)到的人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。
4、獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)（按部門分具體人數(shù)）為：
| 部門 | 各部門總?cè)藬?shù) | 第一名人數(shù) | 第二名人數(shù) | 第三名人數(shù) |
| 生產(chǎn)部 | 6 | 1 | 1 | 2 |
| 品控部 | 8 | 1 | 2 | 2 |
| 工程部 | 8 | 1 | 2 | 2 |
| 倉儲(chǔ)部 | 16 | 1 | 3 | 5 |
| 行政部、統(tǒng)計(jì)辦、后勤辦、采購辦 | 7 | 1 | 1 | 2 |
| 總數(shù) | 46 | 5 | 9 | 13 |
（五）備注
1、衛(wèi)生：產(chǎn)量：紀(jì)律：配合度：質(zhì)量：成本損耗：安全=1：1：2：2：2：2：1
2、每月量化管理的結(jié)果將作為員工績效考核及部門績效考核的依據(jù)。
3、每年根據(jù)需要組織人員按實(shí)際執(zhí)行情況酌情修訂一次，在接受審查后有必要的話也必須組織對細(xì)則進(jìn)行修改。
五、相關(guān)文件及記錄
《量化管理巡檢表》
