一、看板的編制

 

        由于看板是實現準時生產的工具，具有計劃和調度指令的作用，又是聯系企業內部各道工序及協作廠之間的接力棒，起著實物憑證和核算根據的作用。

 

因此在編制看板時一般要做到：

 

1、內容齊全。產品名稱、型號、件號、件名、每臺件數、生產的工序或機臺、運送時間、運送地點、運送數量、放置位置、最低標準數量等都要寫清楚。

 

2、識別標記醒目。看板上所記載的各項內容應用不同的顏色標記清楚，背面號碼容易看出。

 

3、便于制作。生產流水線上用的看板數量很大，因此，設計看板時，必須考慮到便于制作

 

4、便于保管、處理、做到耐油、耐蝕，不容易破損。

 

5、注意看板內容與實物相符。看板一般隨實物傳遞，應注意采用便于與實物相適應的形式。

 

 

二、看板的使用規則

 

       看板是實現準時生產的工具。準時生產要求只在必要的時候，按必要的數量，生產必要的物料、部件、產品。在使用中要堅持下道工序向上一道工序提取零部件，各道工序盡可能做到在必要的時候只生產一件、只傳遞一件、只儲備一件，用最后包裝工序來調節平衡全部生產的原則，發現問題時寧可中斷生產，采取措施解決問題，絕不積壓儲備。要做到看板同實物一道運動。

 

       下一道工序帶著看板到上一道工序領貨，上道工序只根據看板的種類和數量要求進行生產，沒有看板不運送、不制造，不合格的物料不準掛看板。

 

在使用過程中，“看板”起著以下的作用：

 

1、它是領貨、運送和生產指令

 

        “沒有看板不領貨”，后工序根據消耗掉的物料的相應“看板”量去向前工序領貨。

 

        “沒有看板不運送”，搬運員工根據“看板”的數量在工序之間運送物料。

 

        “沒有看板不生產”，送來多少看板，就生產多少物料，一個不多，一個不少。

 

2、防止“過量制造”、“過量運送”

 

        “看板”的數量是限定的。如果裝配線上今天裝配的數量少了物料沒有用完，那么能夠拿出來向前工序領取物料的“看板”數量也就相應地減少一些，前工序的物料加工量也就相應地減少。

 

        這樣，“看板”就像貨幣的發行量制約著商品流通的數量那樣，在生產過程中防止在制品的過量制造和儲存。

 

3、它還是貫徹“目視管理”的工具

 

        “看板”與在制品同時在一起存放，只要一看“看板”標明的型號和數量，就可以一目了然地知道在制品的品種和數量。

 

        有的“看板”直接附著在工位器具上，一個工位器具就是一張“看板”，則更可以幫助我們直觀地和形象化地掌握在制品的儲備狀況。