項目

具體內(nèi)容

集中優(yōu)勢份額

月度供貨比例40-80%（一類物料僅一家戰(zhàn)略供應(yīng)商則占60%以上比例，若有兩家供應(yīng)商需則各占40%以上比例），但最高業(yè)務(wù)比例不得超過80%(獨家供應(yīng)、客戶指定、擁有專利技術(shù)的除外)

淡旺季穩(wěn)定執(zhí)行供貨分配比例

可與供應(yīng)商聯(lián)合采購原材料

聯(lián)合實施套期保值，鎖定供應(yīng)量

定價模式

免招標(biāo)管理,實施議價，供方每年單價降低5%；第一年企業(yè)分享不少于1%；第二年企業(yè)分享不少于2%；第三年企業(yè)分享不少于3%；確保供方3年內(nèi)保留利潤8%以上。

戰(zhàn)略供應(yīng)商通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)降成本及提升自身的生產(chǎn)效率和管理水平降低成本，以保證每年單價降低5%

供貨比例的穩(wěn)定及價格的穩(wěn)定（穩(wěn)定一年），訂單內(nèi)物料嚴(yán)格執(zhí)行價成本浮動相結(jié)合

付款政策

優(yōu)先于普通供應(yīng)商至少提前10天付款

必要時采取預(yù)付款

有特殊需求時可申請現(xiàn)匯（必要時可申請免息或降低利率的優(yōu)惠）

必要時應(yīng)付貨款給予優(yōu)先安排或壓縮到期應(yīng)付的周期

呆滯物料

因計劃變更、設(shè)計變更等導(dǎo)致供應(yīng)商物料呆滯，優(yōu)先安排消耗,企業(yè)所下訂單造成的呆滯物料半年內(nèi)消化、處理完。

技術(shù)支持

在新品的早期設(shè)計與開發(fā)邀請戰(zhàn)略合作供應(yīng)商前期參與，優(yōu)先安排相關(guān)測試、試用

每年向供應(yīng)商進行一次技術(shù)/生產(chǎn)/計劃/采購等專項交流

管理輸出

供應(yīng)商管理優(yōu)先安排對戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系、品質(zhì)、計劃等全方位進行輔導(dǎo)，或針對供應(yīng)商的瓶頸問題進行專項輔導(dǎo)，實行團隊式專項輔導(dǎo)。

安排供應(yīng)商人員進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法的培訓(xùn)，保證檢驗的一致性

檢驗管控

為提升供應(yīng)商品質(zhì)，必要時供應(yīng)商實行駐廠檢驗

物料優(yōu)先入庫、優(yōu)先檢驗無需等待 

服務(wù)配合

在合作中對供應(yīng)商提出、反饋的問題，承諾在3個工作日內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果

信息共享

供應(yīng)鏈將每月15日前發(fā)布上月的月度品質(zhì)、交期、服務(wù)綜合評價信息

供應(yīng)商和企業(yè)共享雙方的設(shè)備及工藝、生產(chǎn)計劃、庫存、產(chǎn)品技術(shù)等信息

每半年與供應(yīng)商進行一次高層交流，具體了解戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的需求與建議，并形成《問題改善對策表》落實到相關(guān)責(zé)任人/部門進行整改，切實解決戰(zhàn)略供應(yīng)商的困難及問題

其它

優(yōu)先在戰(zhàn)略供應(yīng)商推行輪子化、模組化，實現(xiàn)供應(yīng)商的效率及綜合規(guī)模實力的提升

戰(zhàn)略供應(yīng)商為配合所作的戰(zhàn)略投資（如：為提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)而購置的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、檢測設(shè)備、物流改善等，企業(yè)給予30%的費用獎勵支持

項目

具體內(nèi)容

信息交流

供應(yīng)商承諾及時向企業(yè)提供設(shè)備工藝成本信息、生產(chǎn)計劃、庫存、產(chǎn)品技術(shù)、成品率等信息 

供貨

對于供應(yīng)商物料交貨周期無法滿足企業(yè)，供應(yīng)商承諾儲備部分原材料或成品以滿足企業(yè)產(chǎn)品正常生產(chǎn)

保證雙方商定的峰值量的供應(yīng)，做好產(chǎn)能準(zhǔn)備：為企業(yè)預(yù)留好相應(yīng)產(chǎn)能

供應(yīng)商因遇到特殊原因?qū)е庐a(chǎn)能不足時，應(yīng)在滿足其他客戶的訂單需求之前，優(yōu)先保證企業(yè)訂單

要求價格調(diào)整時，不得擅自縮減給予企業(yè)的供應(yīng)量，在商談期間，以任何借口拒絕接受企業(yè)的采購訂單或停止供貨

成本

戰(zhàn)略供應(yīng)商通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)降成本及提升自身的生產(chǎn)效率和管理水平降低成本，單價每年至少降5%的（企業(yè)進行考核），實現(xiàn)總體價格同比同類供應(yīng)商最優(yōu)。

服務(wù)配合

承諾在企業(yè)派遣專職售后及業(yè)務(wù)人員，提升反應(yīng)速度

新品階段供應(yīng)商給予積極主動配合，包括業(yè)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)等方面

對企業(yè)提供的輔導(dǎo)、整改等支持，供應(yīng)商應(yīng)給予全力配合

比較優(yōu)勢

供應(yīng)商承諾針對同類或同行業(yè)其它客戶，企業(yè)擁有最優(yōu)的產(chǎn)能分配、供貨保證、成本優(yōu)勢、緊急支援等權(quán)利

革新專項改進

全力配合推進企業(yè)實施的輪子化、模組化及轉(zhuǎn)型項目的實施，實現(xiàn)供應(yīng)商的效率及綜合規(guī)模實力的提升

積極推進物流、工裝改善，提升物流響應(yīng)速度

積極配合企業(yè)的發(fā)展作戰(zhàn)略投資（如：為提升企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)而購置的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、檢測設(shè)備等）

序號

流程

職責(zé)

管理要求

工作輸出

1

 提出申請

商務(wù)主管

1.1根據(jù)戰(zhàn)略供應(yīng)商評選條件，對符合條件的提出“戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表”。

1.2如戰(zhàn)略供應(yīng)商供應(yīng)我司物料類別發(fā)生變化，需提出戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

2

 會審

供應(yīng)商管理總監(jiān)

2.1 對申請內(nèi)容的符合性提出會審意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

3

 復(fù)核

產(chǎn)品公司總經(jīng)理、品質(zhì)管理部部長、財務(wù)部長

3.1 對申請內(nèi)容提出復(fù)核意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

4

 審批

供應(yīng)鏈管理部

部長審核

4.1 對申請內(nèi)容提出會審意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

5

 批準(zhǔn)

事業(yè)部總裁

5.1 對申請內(nèi)容提出批準(zhǔn)意見,并簽字確認(rèn)。

戰(zhàn)略供應(yīng)商申請/變更審批表

6

 執(zhí)行處理

供應(yīng)商管理

6.1根據(jù)流程審批結(jié)論,及時對供應(yīng)商管理清單進行更新與維護。

6.2按規(guī)定要求執(zhí)行戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的相關(guān)政策。

供應(yīng)商管理清單

評價項目

權(quán)重

備注

降成本

創(chuàng)新、效率提升綜合成本每年降低5%（不含材料降本）

20%

以財務(wù)核算單價為準(zhǔn)，降本≥來5%得滿分，每低1個百分點扣5分，扣完為止。

產(chǎn)品質(zhì)量

供貨批次不良率

30%

以IQC提供的“來料檢驗質(zhì)量分析報表”為準(zhǔn)，按附件二“戰(zhàn)略供應(yīng)商品質(zhì)指標(biāo)”達(dá)標(biāo)得滿分，每高出指標(biāo)值5%扣5分，扣完為止。

交付能力

計劃變動率

25%

以PMC室提供的“供應(yīng)商三天計劃變動表”為準(zhǔn)，因供方原因?qū)е碌纳�產(chǎn)計劃變動率≤0.2%得滿分，每高出0.1%扣1分，扣完為止。

供應(yīng)柔性

庫存指標(biāo)

10%

以供應(yīng)商管理提供的“供應(yīng)商業(yè)務(wù)比例監(jiān)督報告”為準(zhǔn)

服務(wù)態(tài)度

15%

以各部門提供的“供應(yīng)商服務(wù)滿意度調(diào)查表”及“供應(yīng)商處理申請表”或經(jīng)核實的信息為準(zhǔn)，每份服務(wù)投訴扣3分，扣完為止。

服務(wù)滿意度

扣分項

以供應(yīng)商管理提供的“供應(yīng)商處理申請表”為準(zhǔn)，每項投訴扣3分。

供應(yīng)商參加品質(zhì)黎明工程次數(shù)

扣分項

以SQE提供的“供應(yīng)商參加黎明工程會議”記錄清單為準(zhǔn)，參加一次扣5分

時間

評估得分

處理措施

備注

第一季度

得分≥70

保持

若出現(xiàn)批量或重大質(zhì)量事故，實施一票否決制，直接取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格或淘汰

60≤得分＜70

警告、整改

得分＜60

降5%的供貨比例

第二季度

得分≥70

保持

連續(xù)兩個季度得分≥85分，可增加5%的供貨比例

60≤得分＜70

降5%的供貨比例

連續(xù)兩個季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

降10%的供貨比例

連續(xù)兩個季度（或一年內(nèi)有兩個季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

第三季度

得分≥70

保持

連續(xù)三個季度得分≥85分，可增加5%--10%的供貨比例

60≤得分＜70

降10%的供貨比例

連續(xù)三個季度（或一年中有三個季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格

連續(xù)三個月（或一年中有三個季度）在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

第四季度

得分≥70

保持

連續(xù)四個季度得分≥85分，可增加10%以上的供貨比例

60≤得分＜70

取消戰(zhàn)略供應(yīng)商資格

連續(xù)四個季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)

得分＜60

淘汰，取消供貨資格

連續(xù)四個季度在此分?jǐn)?shù)內(nèi)