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供貨商分類是供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵步驟，正確的分類能協(xié)助企業(yè)更透徹地掌握其供貨商的特質(zhì)，從而采取不同的管理與合作方式。
供應(yīng)商的分類方式，通常是從供應(yīng)商所供應(yīng)的物品的特點(diǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商績效、成本架構(gòu)和地理位置等方面進(jìn)行劃分。
本期內(nèi)容，小編就將供應(yīng)商的分類做一個(gè)詳細(xì)的介紹。
一、基于采購物品重要性分類
1、關(guān)鍵供應(yīng)商
關(guān)鍵供應(yīng)商為企業(yè)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營起著決定性作用的產(chǎn)品或服務(wù)，這類供應(yīng)商通常數(shù)量不多，但其提供的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作影響極大。
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商
戰(zhàn)略供應(yīng)商通常是能提供具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)可能會(huì)極大地影響企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的表現(xiàn)與成效。
3、杠桿供應(yīng)商
杠桿供應(yīng)商一般能提供通用型、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在市場中一般會(huì)有多項(xiàng)選項(xiàng)。
企業(yè)在選擇杠桿供應(yīng)商時(shí)，可以憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)，集中議價(jià)來達(dá)成采購成本節(jié)約，進(jìn)而達(dá)成合作中的互利共贏局面。
4、一般供應(yīng)商
一般供應(yīng)商往往提供非核心、易獲取的產(chǎn)品或服務(wù)，這些產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響程度相對(duì)較低。
二、基于供應(yīng)商績效分類
1、高績效供應(yīng)商
高績效供貨商能在供應(yīng)過程中展現(xiàn)出品質(zhì)好、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)位公道、服務(wù)好等特質(zhì)，其業(yè)績表現(xiàn)基本優(yōu)異且可靠。
2、中績效供應(yīng)商
中等績效供貨商在某些維度上展現(xiàn)得相對(duì)不錯(cuò)，比如價(jià)格優(yōu)勢、交付效率等。
然而，可能在其他領(lǐng)域，比如質(zhì)量水平、技術(shù)革新等方面，還有提升余地。
3、低績效供應(yīng)商
低績效合作商在協(xié)作流程中顯現(xiàn)出顯著的問題，且可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作帶來明顯的負(fù)面效應(yīng)，諸如頻繁的交貨滯后、產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)不定等情況。
三、基于供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分類
1、高績效供應(yīng)商
高績效供貨商能在供應(yīng)過程中展現(xiàn)出品質(zhì)好、交貨準(zhǔn)時(shí)、價(jià)位公道、服務(wù)好等特質(zhì)，其業(yè)績表現(xiàn)基本優(yōu)異且可靠。
2、中績效供應(yīng)商
中等績效供貨商在某些維度上展現(xiàn)得相對(duì)不錯(cuò)，比如價(jià)格優(yōu)勢、交付效率等。然而，可能在其他領(lǐng)域，比如質(zhì)量水平、技術(shù)革新等方面，還有提升余地。
3、低績效供應(yīng)商
低績效合作商在協(xié)作流程中顯現(xiàn)出顯著的問題，且可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作帶來明顯的負(fù)面效應(yīng)，諸如頻繁的交貨滯后、產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)不定等情況。
四、基于地理位置分類
1、國內(nèi)供應(yīng)商
顧名思義，指位于同一國家內(nèi)的供應(yīng)商，由于具備地域、語言優(yōu)勢，以及相同的風(fēng)俗文化，更容易溝通及管理。
2、國際供應(yīng)商
指跨國界的供應(yīng)商，在合作過程中，應(yīng)著重考慮國際政治形勢、跨境物流保障、跨國文化差異以及工作視察等不可抗因素。
五、基于成本結(jié)構(gòu)分類
1、成本驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)商
對(duì)于他們來說，在合作過程中，物品或者服務(wù)的交易價(jià)格是其中最主要的考慮因素。
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)商
在攜手以價(jià)值為導(dǎo)向的供應(yīng)商的合作中，除了交易價(jià)格這一要素，技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等因素同樣重要。
針對(duì)供應(yīng)商的多樣分類辦法，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)特質(zhì)及實(shí)際需求，精心挑選合適的分類策略，或是融合多種分類途徑以進(jìn)行全面考量。
故而，一套行之有效的供應(yīng)商分類體系，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系、提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效能、削減供應(yīng)鏈成本支出，以及強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢而言，均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
