5.管理職責
5.1管理承諾
1.理解要點
1.1最高管理者是指在最高層指揮和控制組織的一個人或一組人(GB/T19000-2000 3.2.7)
1.2最高管理者在體系建立與實施及持續(xù)改進過程起領導作用,應作出承諾并積極參與.
1.3由于最高管理者的作用至關重要,因此管理承諾放在標準要求的最前面,有了管理者的承諾才能順利地開展隨后的過程.
1.4通過以下五項活動提供作出承諾的證據(jù)
a)傳達滿足顧客及法律法規(guī)要求的重要性
b)制訂質(zhì)量方針(見標準5.3)
c)確保制定質(zhì)量目標(見標準5.4.1)
d)進行管理評審(見標準5.6)
e)確保獲得資源(必要的)
1.5質(zhì)量方針由最高管理者制訂,質(zhì)量目標可以由相應的職能部門按照方針要求制訂.
1.6從a)至e)順序分析最高管理者通過了解并傳達顧客需求后制訂質(zhì)量方針、確定質(zhì)量目標,因此a)b)c)屬于PDCA中P(策劃)過程,通過運行結(jié)果對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性進行評價,因此d)屬于C(檢查)過程,而經(jīng)過評價對資源提出需求,要確保資源的獲得,因此e)屬于A(改進)過程。
2.實施步驟及方法建議
2.1實施步驟
1)最高管理者通過多種渠道了解顧客的要求及法律法規(guī)要求
2)向組織內(nèi)部傳達滿足要求的重要性
3)制訂質(zhì)量方針
4)制訂質(zhì)量目標(各職能、層次)
5)組織管理評審對體系進行評估
6)進行改進并確保資源的獲得
2.2實施方法
2.2.1顧客要求的獲得:可以通過下列方式獲得
a)雙方簽訂的合同
b)顧客特別的規(guī)定
c)顧客投訴
d)顧客滿意度調(diào)查
2.2.2傳達滿足要求的方式
a)會議b)電子媒體c)公告d)宣傳欄e)書面文件
應保留傳達過程有關的證據(jù).
2.2.3如何制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及進行管理評審參見隨后的章節(jié)。
3.程序要求(無)
4.錯誤的理解
4.1組織的最高管理者就是總經(jīng)理
說明:最高管理者是指揮和控制組織的一個人或一組人.
4.2質(zhì)量方針應經(jīng)過總經(jīng)理批準
說明:質(zhì)量方針由最高管理者制訂,不一定是總經(jīng)理,也不需要經(jīng)過批準.
4.3向組織傳達滿足顧客要求的重要性可以通過公司的質(zhì)量手冊的學習來完成
說明:質(zhì)量手冊中沒有這些方面的內(nèi)容
5.討論區(qū)
如果您是公司總經(jīng)理如何向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性?從哪些方面加以說明?
5.2以顧客為中心
1.理解要點
1.1顧客滿意:顧客對其要求已被滿足的程度的感受(GB/T19000-2000)
1.2以顧客為中心是八項管理原則的第一項,也是2000版標準中特別提出的要求(94版未提及).
1.3建立質(zhì)量體系的目的是滿足顧客要求,并增強顧客滿意
1.4顧客要求可能是多方面的,如包括產(chǎn)品、體系等。與產(chǎn)品有關的顧客需求可包括:
1)符合性2)可信性3)可用性4)設計、創(chuàng)新能力5)交付能力
6)產(chǎn)品售后服務7)價格與壽命周期費用8)安全性9)產(chǎn)品責任
10)環(huán)境影響
1.5最高管理者應以其為目標,確定顧客要求并通過體系的實施滿足顧客要求。
2. 實施步驟及方法建議
2.1 PDCA
2.2 實施方法
4.錯誤的理解
說明:最終目標是增加顧客滿意
說明:投訴與否取決于顧客,顧客不投訴不代表顧客滿意。
說明:顧客要求不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量,可能還包括體系方面的要求。
5. 討論區(qū):
5.1 如何確定顧客的要求?是否要考慮顧客隱含的要求?如果顧客要求不合理如何解決?
提示:1、要求是指明示的,通常隱含的或必須履行的需求或期望
2、要考慮通常隱含的要求
3、考慮法律法規(guī)要求。
2.2 實施方法
最高管理者在制訂質(zhì)量方針時應考慮如下內(nèi)容:
質(zhì)量方針和質(zhì)量目標管理制訂和管理程序(需要時)
說明:經(jīng)營宗旨往往描述的組織的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針,可以包括質(zhì)量方面的一些內(nèi)容,但不能替代質(zhì)量方針。
說明:不僅要考慮顧客要求,還應考慮組織自身要求及法律法規(guī)要求并包括持續(xù)改進體系有效性的承諾。
說明:同時還提供了制訂和評審質(zhì)量目標的框架。
說明:評審持續(xù)適宜性。
在質(zhì)量方針中怎樣才能反映出包括了對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的承諾?