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研發(fā)企業(yè)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理[QM]體系的難點(diǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-19
核心提示:ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)在制造型企業(yè)里面的應(yīng)用和實(shí)施比較簡單,因為ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)的起源就是一制造型企業(yè)為基礎(chǔ)的,1994版本的20個要素簡直就是套用了通用制造行業(yè)的基本流程和控制要點(diǎn)。
研發(fā)企業(yè)實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理[QM]體系的難點(diǎn)

  ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)在制造型企業(yè)里面的應(yīng)用和實(shí)施比較簡單,因為ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)的起源就是一制造型企業(yè)為基礎(chǔ)的,1994版本的20個要素簡直就是套用了通用制造行業(yè)的基本流程和控制要點(diǎn)。但是ISO9001-2008:2000版本的一改以往的要素結(jié)構(gòu),變?yōu)橐贿^程為導(dǎo)向的管理方式,那么這給以前習(xí)慣了1994版本的咨詢?nèi)藛T帶來很多新的沖擊,有好學(xué)的或者基礎(chǔ)不錯的馬上跟上了步伐改進(jìn)了自己的思維,但是呢還是有少數(shù)年齡大一點(diǎn)的或者不負(fù)責(zé)任的或者根本不太懂得ISO9001-2008系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的人來講,可不是那么簡單的事情,導(dǎo)致的一個結(jié)果就是仍然按照1994版本的要素進(jìn)行咨詢和培訓(xùn)以及給企業(yè)實(shí)施。部分咨詢師提供的文件范本都是1994版本的文件!
 
  這里舉一個典型的例子來進(jìn)行簡單的分析。
 
  A公司是一家美國IT行業(yè)的專業(yè)設(shè)計公司,主要是為客戶設(shè)計并提供某些IT產(chǎn)品的芯片,A公司需要完成的工作主要是尋找客戶,了解客戶需求、設(shè)計開發(fā)提供圖紙、通過自己的供應(yīng)商生產(chǎn)少量樣品送交客戶確認(rèn),通過確認(rèn)后A公司將圖紙和樣品提交客戶就算完成了這個流程。
 
  A公司根據(jù)客戶要求需要進(jìn)行ISO9001:2000的認(rèn)證(Certification),所以就聘請了B咨詢公司作為他們的顧問。顧問師提供了一套制造型企業(yè)的通用文件給A公司參考,可是A公司的主管人員怎么就覺得很難理解,因為對重要的幾點(diǎn)比較迷糊的要求顧問師告訴他們:7.5中的生產(chǎn)和服務(wù)的提供控制主要針對的是對供應(yīng)商的控制(因為芯片的生產(chǎn)有供應(yīng)商完成),8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量也是針對供應(yīng)商生產(chǎn)完的芯片進(jìn)行,8.2.3過程的監(jiān)視和測量針對供應(yīng)商生產(chǎn)的監(jiān)視和測量。
  
  1. A公司的性質(zhì)為專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)性公司,自己公司本身沒有產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,主要的過程為:客戶需求確定——〉設(shè)計開發(fā)計劃——〉設(shè)計評審——〉設(shè)計驗證——〉設(shè)計確認(rèn)(可能顧客參與)——〉樣品外包控制(包括供應(yīng)商選擇,生產(chǎn)過程控制等)——服務(wù)。
 
  2. 那么對于設(shè)計開發(fā)過程中的輸出——樣品是通過供應(yīng)商來完成的(也就是外包);
 
  3.A公司的主要產(chǎn)品:服務(wù),產(chǎn)品圖紙和樣品。
 
  根據(jù)以上3個方面的分析,明顯地對供應(yīng)商外包的控制使用7.5.1/8.2.4/8.2.3要求明顯存在標(biāo)準(zhǔn)的誤解,因為這里7.5.1主要應(yīng)針對A公司內(nèi)部的生產(chǎn)和服務(wù)提供而不是供應(yīng)商,這里的主要過程為服務(wù)的監(jiān)視和測量。而對供應(yīng)商的控制需要識別為外包過程進(jìn)行控制,因為所有的生產(chǎn)項目都在供應(yīng)商那里完成的,需要嚴(yán)格控制,需要包括:
    1)如何選擇外包供應(yīng)商(包括初次選擇,體系審核/過程審核/批準(zhǔn)以及后續(xù)管理等)。
 
    2)對生產(chǎn)過程的控制主要集中在4M控制(而不是簡單的把7.5.1的要求應(yīng)用于供應(yīng)商控制而減掉對A公司內(nèi)部服務(wù)提供過程的7.5.1控制,因為這個條款主要考慮內(nèi)部控制,當(dāng)然了你根據(jù)7.5.1的要求應(yīng)用于外包過程控制也無可厚非)。
 
    3)8.2.4的應(yīng)用當(dāng)然可以包括供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品的入庫檢驗(這僅僅相當(dāng)于IQC的部分內(nèi)容),但是不僅僅如此。所以還要考慮公司內(nèi)部的產(chǎn)品的監(jiān)視和測量,如:服務(wù)質(zhì)量的考核和控制,圖紙等技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量的控制等等。
 
    4)8.2.3這個我覺得十分簡單的事情,它的對象是“質(zhì)量管理[QM]體系過程”而不光光是生產(chǎn)過程!如果把這個要求僅僅如此理解的話,可以說這個條款你就根本沒有實(shí)施了。服務(wù)是一個特殊的產(chǎn)品,服務(wù)的質(zhì)量主要靠的是過程的提供的質(zhì)量,8.2.3當(dāng)然可以應(yīng)用于服務(wù)提供過程的控制了。對否?另外了,其他的質(zhì)量管理[QM]體系過程就不用監(jiān)視了?
編輯:foodqa

 
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