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提到質(zhì)量目標，許多人第一反應(yīng)便是產(chǎn)品的質(zhì)量目標，甚至在建立和實施質(zhì)量管理體系中，不少組織尤其是制造業(yè)，想當(dāng)然地認為質(zhì)量管理體系就是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，比如產(chǎn)品一次提交合格率、售后服務(wù)維修率等。并且管理評審也只是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量目標做文章，忽視了質(zhì)量目標應(yīng)有的范圍和控制內(nèi)容，既誤解了質(zhì)量目標管理的意義，又未能發(fā)揮質(zhì)量管理體系的真正作用。
質(zhì)量目標在ISO的定義表述為：關(guān)于質(zhì)量的目標，在質(zhì)量方面要實現(xiàn)的結(jié)果。而質(zhì)量的定義為，可感知或可想象的任何事物的一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量目標通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針來制定，在組織的相關(guān)職能、層級和過程等步驟中分別制定質(zhì)量目標。例如，產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源等方面的質(zhì)量目標。
對質(zhì)量目標的建立及其實現(xiàn)的策劃，有助于組織在達成目標方面的一致性。組織需在過程或各職能級別中設(shè)立適宜的質(zhì)量目標，以確保企業(yè)戰(zhàn)略和質(zhì)量方針的實施以及目標的可行性。
1、質(zhì)量目標的建立
（1）質(zhì)量目標要有針對性、具體化、可測量，對此標準簡明易懂地提出了明確的要求，即在策劃質(zhì)量目標實現(xiàn)時，組織應(yīng)確定：
——要做什么；
——所需資源；
——由誰負責(zé)；
——何時完成；
——如何評價結(jié)果。
（2）組織內(nèi)設(shè)置的具有不同權(quán)限、承擔(dān)不同職責(zé)和任務(wù)的部門、項目、崗位等，都有各自相應(yīng)的過程，且每一過程有其預(yù)期實現(xiàn)的目標。這些目標會以不同的形式表現(xiàn)出來，包括顯性或隱性的存在于組織的過程中。
（3）建立質(zhì)量目標時通常可采用平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標KPI等方法，另外遵循設(shè)定有效目標的 SMART原則，也有助于質(zhì)量目標的建立。
（4）在組織管理的較高層次上，質(zhì)量目標可能較為復(fù)雜，應(yīng)在考慮了與組織總體績效管理銜接的基礎(chǔ)上，通過各過程職能、部門及相關(guān)層次質(zhì)量目標的建立或分解，使其質(zhì)量目標的建立更加具有其針對性。
2、質(zhì)量目標的實施及管理
（1）實現(xiàn)質(zhì)量目標是組織經(jīng)營管理活動中的核心任務(wù)之一。只有當(dāng)經(jīng)過精心策劃并確定下來的各類目標都處于有效的實施之中、總體的實現(xiàn)趨勢向好時，組織的總體戰(zhàn)略目標才能趨于實現(xiàn)。
（2）由于質(zhì)量目標的實現(xiàn)與組織的經(jīng)營管理密切相關(guān)，所以需要整體考慮。如：新產(chǎn)品的研發(fā)、新技術(shù)的利用、各類規(guī)范的更迭都將貫穿于組織的質(zhì)量管理活動之中，質(zhì)量目標的實施應(yīng)與之具有較好的結(jié)合性。
（3）管理的終極目標是實現(xiàn)利益最大化。在對質(zhì)量目標的管理中，組織應(yīng)以實用、有效、高效為原則，使得組織對質(zhì)量目標的管理在復(fù)雜與簡單、多層級與單層級、長期與短期等方面做出明智的選擇和有效的管理。
（4）通過績效評價可對質(zhì)量目標實現(xiàn)情況進行測量及趨勢分析。在本標準的“9績效評價”中，對組織監(jiān)視、測量、分析和評價活動提出了明確的要求
一一需要監(jiān)視和測量什么？
一一需要用什么方法進行監(jiān)視、測量、分析和評價，以確保結(jié)果有效？
一一何時實施監(jiān)視和測量？
——何時對監(jiān)視和測量的結(jié)果進行分析和評價？
