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ISO認(rèn)證的10大病態(tài),臨陣磨槍是常態(tài),缺乏溝通很正常

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-09-15  來源:ISO百科
核心提示:ISO認(rèn)證是全球范圍內(nèi)廣為認(rèn)可的一種企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),它不僅幫助企業(yè)提高了管理效率,也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。然而,對于那些不理解ISO認(rèn)證的企業(yè)管理者來說,ISO認(rèn)證過程可能會帶來一些“酷刑”。
   ISO認(rèn)證是全球范圍內(nèi)廣為認(rèn)可的一種企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),它不僅幫助企業(yè)提高了管理效率,也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。然而,對于那些不理解ISO認(rèn)證的企業(yè)管理者來說,ISO認(rèn)證過程可能會帶來一些“酷刑”。
 
  以下是ISO認(rèn)證行業(yè)的十大病態(tài),排名不分先后。
 
1、臨陣磨槍:
 
  在ISO認(rèn)證審核前,一些企業(yè)會選擇臨時(shí)抱佛腳,匆忙地整理資料、修改流程,以應(yīng)對審核。更多的是不投標(biāo)不做認(rèn)證,臨近需要的時(shí)候才開始啟動項(xiàng)目,這種臨陣磨槍的做法很容易讓企業(yè)陷入混亂,甚至導(dǎo)致審核失敗。
 
2、缺失文化:
 
  一些企業(yè)認(rèn)為ISO認(rèn)證只是走個(gè)過場,而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)。這樣的企業(yè)很難真正地理解ISO認(rèn)證的精髓,也無法從中獲得最大的益處,更不會將體系標(biāo)準(zhǔn)融合到企業(yè)日常的運(yùn)行過程中。
 
3、缺乏溝通:
 
  在進(jìn)行ISO認(rèn)證的過程中,一些企業(yè)會因?yàn)槿狈τ行У臏贤ǎ瑢?dǎo)致員工對ISO認(rèn)證的理解產(chǎn)生偏差,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,審核的時(shí)候甚至人都不到場的大有所在。咨詢師和企業(yè)之間的溝通也不夠深入,咨詢師的咨詢材料已經(jīng)完全模板化,幾乎不能體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際的活動。
 
4、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)過時(shí):
 
  雖然ISO認(rèn)證是一個(gè)全球性的標(biāo)準(zhǔn),但不同的國家和地區(qū)可能會有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一些企業(yè)會因?yàn)闊o法適應(yīng)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),而遭受不必要的損失。
 
5、審核員不專業(yè):
 
  一些審核員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或不負(fù)責(zé)任,會給企業(yè)帶來很多麻煩。他們可能會提出一些不切實(shí)際的要求,或者對企業(yè)的實(shí)際情況缺乏了解,導(dǎo)致審核結(jié)果不公正。
 
6、偏重流程:
 
  一些企業(yè)認(rèn)為ISO認(rèn)證只是對流程的要求,而忽略了人的因素。這樣的企業(yè)很難在ISO認(rèn)證過程中獲得成功,也無法有效地提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
 
7、忽略培訓(xùn):
 
  ISO認(rèn)證是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要專業(yè)的培訓(xùn)。一些企業(yè)因?yàn)楹雎耘嘤?xùn),導(dǎo)致員工對ISO認(rèn)證缺乏了解,無法有效地配合審核工作。
 
8、缺乏支持:
 
  一些企業(yè)在ISO認(rèn)證過程中,因?yàn)槿狈Ω邔庸芾碚叩闹С趾椭匾暎瑢?dǎo)致整個(gè)審核過程進(jìn)展不順利。
 
9、無法持續(xù)改進(jìn):
 
  ISO認(rèn)證是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要企業(yè)不斷地優(yōu)化流程、提升管理水平。一些企業(yè)因?yàn)闊o法堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),導(dǎo)致ISO認(rèn)證的效果逐漸減弱。
 
10、信息泄露:
 
  在進(jìn)行ISO認(rèn)證的過程中,一些企業(yè)會因?yàn)樾畔⑿孤叮瑢?dǎo)致商業(yè)機(jī)密受到威脅。這可能是因?yàn)槠髽I(yè)的信息安全措施不到位,或者審核員的不專業(yè)行為導(dǎo)致的。
 
  總之,ISO認(rèn)證雖然會帶來一定的挑戰(zhàn),但只要企業(yè)能夠正確對待、積極配合、持續(xù)改進(jìn),就能從中獲得巨大的收益。希望以上十大病態(tài)能夠給企業(yè)管理者帶來一些啟示,幫助企業(yè)在ISO認(rèn)證過程中少走彎路。
編輯:foodqm

 
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