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管理體系的核心是過(guò)程方法、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、關(guān)系管理和持續(xù)改進(jìn)。
01 過(guò)程方法：
管理體系中的過(guò)程方法是將總目標(biāo)劃分為若干具體的子目標(biāo)，并為每個(gè)子目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃和步驟，以便有效地實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。
02 領(lǐng)導(dǎo)作用：
領(lǐng)導(dǎo)者在管理體系中發(fā)揮著重要的作用，他們負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、提供指導(dǎo)和支持，并與員工合作以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
03 全員參與：
全員參與是管理體系的基礎(chǔ)，要求所有員工都參與到管理體系中，共同努力實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
04 關(guān)系管理：
管理體系中的關(guān)系管理是指管理者與員工之間建立良好的溝通和信任關(guān)系，以確保組織內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。
05 持續(xù)改進(jìn)：
持續(xù)改進(jìn)是管理體系的重要目標(biāo)，它要求組織不斷地尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，并采取措施將改進(jìn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
這些核心理念在管理體系中是共性的，掌握這些核心理念，對(duì)管理體系的理解和應(yīng)用至關(guān)重要。
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